人力資源薪酬管理五大原則
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬福利 > 正文 1555 勵客教育 2018-11-02 09:59:55

今天我們先分享一個案例。張先生雖然不是人力資源管理專業的科班出身,但由于從畢業起,就開始從事人力資源管理工作,雖然理論知識不是很系統,但實際工作經驗卻比較豐富。最近他剛剛應聘到一家從事計算機軟件培...

今天我們先分享一個案例。
張先生雖然不是人力資源管理專業的科班出身,但由于從畢業起,就開始從事人力資源管理工作,雖然理論知識不是很系統,但實際工作經驗卻比較豐富。
 
最近他剛剛應聘到一家從事計算機軟件培訓的公司做人力資源部經理,老板要求他盡快制定一套績效管理體系。張先生為了盡快能出方案,沒有認真做調研就根據自己以往的工作經驗開始著手起草績效管理體系,結果費了很大的勁,不但沒有起到激勵大家的作用,反而招致不少員工的不滿。
 
張先生制定的績效管理體系為什么會失敗呢?
我們來幫張先生分析一下。
學過管理學的人都知道,管理是一門科學,更是一門藝術。如果根本不了解相關的管理理論知識,就不可能在現實工作中靈活的加以應用,解決實際問題。
 
從案例描述中,我們知道張先生有一定的實踐經驗,但人力資源管理理論知識并不系統,因此在制定績效管理體系時只能依靠自身工作經驗了。但是不同的公司有不同的工作條件,僅僅依靠過去的經驗顯然很難解決新環境下的所有問題。
一套有效的績效管理體系應具備以下5個特點:
 
1、可行性;
2、適用性;
3、差異化;
4、全員參與;
5、持續溝通。
 
這五個特點也是制定績效管理體系時應遵循的5大原則,缺少任何一點都有可能導致績效管理體系的失敗。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜