一、企業一級KPI可以從年度規劃和企業發展階段關注的重點來設定。
二、部門二級KPI指標的設定方法
1、縱向分解：即企業規劃和目標在部門間的分解，根據企業KPI和部門職責于當期重點項目工作提煉出業務部門的KPI指標；
2、橫向分解：即在職能部門間對企業及業務部門要完成的任務目標進行支持性分解，提煉出來職能部門的KPI指標。
三、崗位三級KPI指標設定
  從崗位職責和部門當期重點項目工作來考慮來設定崗位KPI指標。

       部門和崗位的KPI指標設定完后要利用行業或公司歷史數據對指標的有效性、穩定性和時效性進行檢驗方可使用。值得一提的是，設置KPI指標要考慮到績效管理的成本，投入產出比小的話證明這個KPI指標不合適。
一、指標分解時，各級指標需保持其沿革，即一級指標來源于企業戰略規劃，二級指標來源于一級指標，三級指標來源于二級指標；
二、可分解的指標主要指貢獻率指標，通常和企業的財務指標相關，如業績、利潤（毛利潤）、成本等等。而涉及勝任力的指標（如工作態度、工作能力等等）則無法通過分解得出，由于每個設計者對其理解不同，實際設定指標時會有很大差異，這是必須要注意的；
三、相對而言，貢獻率指標由于直接關系到企業目標的最終完成，同時還涉及員工分配，分解時要科學合理，須反復核算，也要小心翼翼。而勝任力指標設計時，則需考慮它們與各項貢獻率指標的保障性，同時要考核企業戰略對員工素質的要求的前瞻性和后補性；
四、貢獻率指標分解時的參考資料包括：企業財務報表、業績報表、運營報告、流程分析報告、及其他相關資料；勝任力指標設計時需要的參考資料包括：員工業績（工作）報表、素質測評、執行力判斷、心態測評、性格測評等等，以及其他相關資料。