1.辦事處管理的由辦事處考核;2.職能部門管理的由職能部門考核;3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯系確定權重在矩陣式組織模式下,各分支機構都是一個利潤中心,為此也配置了相應的責權,但在不同的企業,責...
在矩陣式組織模式下,各分支機構都是一個利潤中心,為此也配置了相應的責權,但在不同的企業,責權配置也有很大差異,比如職能部門的資源共享——這給成本的分攤造成了一定困難。但總的來說,對分支機構的考核也是圍繞總部設置的目標來開展的,對其考核人的設置,則應該交分支機構考核,而指標的設計則可由總部設計分支機構認可的方法獲得,實際操作應充分下放給下面,總部更多的是履行監督、審查的職能。 |
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