設定指標是為了考核績效,是為了對以往的工作進行檢查和評價,以便確定今后的目標和資源的更優配置,像KPI(即關鍵績效指標或關鍵業績指標)就是許多現代企業普遍重視的業績考評方法?梢姡、衛生、民政等政...
其實,早在2011年2月公安部就已出臺了《關于改革完善執法質量考評制度的意見》,其中就提到,“設立考評指標應當依法、科學、有效、統一……取消不科學、不合理的考評指標。”
縱觀近年來出現在全國各地的“指標鬧劇”,不難發現,幾乎所有的“奇葩指標”都有兩個通病。一是,考評體系“重結果、輕過程”,考評指標大都以結果為主。如卷煙(彩票)銷售量、罰款額、結扎率等,均為結果指標。至于這個數字到底是怎么來的,有多少貓膩和水分,則一概不管;二是,整個考評是一個封閉的過程,缺少公眾評價的指標體系。因為考評是上級對下級的工作績效進行考評,性質上基本屬于官方內部評價?梢哉f,凡是有“奇葩指標”出現的考評,其考核必定缺少市場機制,一定沒有將社會公眾的滿意度作為衡量績效的重要尺度。
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組織管理
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體系流程
打造高效研發體系
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核心技能
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產品需求分析與需求管理
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創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》