在很多企業中，績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于主管人員要面對面地與下屬人員討論績效上的缺陷，而面談結果又與隨后的績效獎金、工資晉升等有聯系，一旦要面對面地討論如此敏感和令人尷尬的問題，非常容易給雙方帶來緊張乃至人際沖突。正因為如此，很多績效面談都流于形式，走個過程，而并沒有有效實施。
 

造成績效面談實施障礙主要有3個方面：

經驗提示：績效面談要達成的目的

對被評估者的表現達成雙方一致的看法；

使員工認識到自己的成就和優點；

指出員工有待改進的方面；

制定績效改進計劃；

協商下一個績效管理周期的目標與績效標準

要想充分實現績效反饋面談的上述目的，就必須做好充分的準備。由于績效反饋面談是主管人員與員工雙方的工作，那么主管人員和員工都應該為績效反饋面談做好各自的準備。

1)主管應做的準備

在實施績效面談前，主管要做好如下工作：

2)員工應作的準備

在績效面談前，您要輔導員工做好面談前的準備工作，包括：

員工應該做的準備

• 準備表明白己績效的資料或證據

• 準備好個人的發展計劃

• 準備好想向主管人員提出的問題

• 將自己的工作安排好

總之，績效反饋面談是主管人員和員工有計劃有準備進行的一項活動，在雙方的共同努力下才能很好的完成這項工作。

實施績效面談的5個步驟
 

按照進展的順序，將績效面談反饋分為以下5個步驟： 

第1步 溝通績效面談目的，達成共識

首先與員工溝通本次績效評估的目的和評估標準，在這些方面達成共識之后再討論員工的具體分數和對其的評估結果。

第2步 讓員工敘述工作表現，請員工自評

讓員工先敘述自己的工作表現，并對自己做出評估，主管人員再表達自己的看法中與員工一致的和不一致的意見。

第3步 逐項與員工溝通表現

就評估表格中的內容逐項地與員工進行溝通，要將員工在本績效周期內的業績表現、行為態度等有依據地反饋給對方，如果雙方的認識一致就進行下一項討論，如果雙方的意見不一致，就經過討論爭取達成一致。對于實在無法達成一致的意見，可以暫時擱置，事后再做溝通或請直接主管的上級進行仲裁。

第4步 綜合評估員工表現

首先談論員工在績效期間內工作表現的優點，對成績加以肯定，再談論不足或有待進一步改進的地方。幫助員工分析癥結所在，找出不當行為的起因，探討改進方案。

第5步 制訂績效改進計劃，結束面談

最后，要根據面談過程，同員工制訂績效改進計劃，確定績效改進要點和實施計劃。在雙方對績效評估中的各項內容基本達成一致意見之后，結束面談。

經驗提示：

如果雙方就某些問題爭執不下，主管人員可以建議將其作為雙方回去繼續思考的問題，留做下一次面談時的內容，而不一定非要在當時得出結論。在績效面談中，您需要注意以下事項：

• 建立和維護彼此之間的信任

• 清楚地說明面談的目的

• 認真傾聽

• 避免對立和沖突

• 集中在績效，而不是性格特征

• 集中于未來而非過去

• 優點和缺點并重

• 該結束時立即結束

實例：《績效面談表》

員工姓名： 面談時間： 員工職位： 　直接主管：

1) 優秀的員工

當與優秀員工面談時，要注意以鼓勵為主。因為優秀員工有很多員工所不具備的優異表現，有比較強烈的個人發展愿望，所以一定要首先對員工的優秀表現加以認可，在績效面談時重點了解員工的未來發展設想，這樣可以更好地為其發展創造機會和空間。

經驗提示：

優秀員工往往對自己比較自信，對提升和加薪等事情也覺得在自己應得的范圍之內，在這種情況下，主管人員就更應該謹慎對待，不要輕易做出加薪或晉升的承諾，以免不能兌現。

2) 一直無明顯進步的員工

對待一直沒有明顯進步的員工，應該開誠布公地與他們進行交流，查明他們沒有進步的原因，然后對癥下藥�？傊�，既要讓員工看到自己的不足，又要切實為員工著想，幫助他們找到有效的改進方法。

3) 績效差的員工

主管人員可能都會有這樣的感覺：與那些績效好的員工進行面談是一件比較愉快的事情，而跟那些績效差的員工進行績效反饋面談卻是—件比較令人頭疼的事情�？冃Р畹膯T工可能不太容易面對一個很差分數的事實，但主管人員卻又不得不讓他們去面對：

• 有的績效差的員工可能會比較自卑，認為自己一無是處，破罐子破摔。

• 有的績效差的員工可能并不認為自己績效差，這樣在績效反饋面談中就容易與主管人員產生沖突。

因此，在于績效差的員工溝通時，一定要注意做好面談前的準備，要在面談前對績效差的原因進行深度分析，同時要準備好相關的事實證據。

在面談過程中，要讓員工先做自我評估，要和員工逐項分析工作目標、實際完成情況，分析業績不好的原因，特別注意的是不要先定性，比如上來就說“員工態度有問題”，而是要通過深入溝通了解員工績效差的本質原因。

在確定了員工績效差的原因后，要和員工一同探討是否認同這些原因，如果認同，要一同制訂改進方案，對于不認同，最好不要當面進行說教、斥責，導致溝通僵化。

經驗提示：

對于屢教不改的員工，解決的辦法只有一個：退回人力資源部，建議調整崗位或解除勞動合同。