首都經濟貿易大學勞動關系研究中心主任陶文忠認為，工作時間之外來關注單位的信息，也是有必要的。對于勞動和報酬的認識，不應該僅僅局限于到崗上班和掙工資這樣的狹義概念。
    陶文忠表示：“勞動關系有特殊性，不是簡單的勞動和報酬的交易關系，勞動關系的大量內容存在于契約之外。工作時間之外，我們是否還要關心工作關心企業呢？從忠誠職業的角度來看，個人認為還是應該的。”

　　報酬也不只是工資，領導對員工的培養、支持、鍛煉也應該包含在這當中。勞動關系是有豐富內涵的，尤其是在互聯網的大背景下，我們更能看出來勞動關系的合作特征，勞資一體化也有了更多條件。

　　有一些研究者認為，下班該不該繼續發工作群這個問題，其實反映了和勞動相關法規需要與時俱進進行修改。20多年來，我國社會經濟發生巨大變化，勞動關系日益復雜化，勞動法實施中存在的問題愈發凸顯。近些年來，有關修改勞動法的呼聲和討論不斷高漲。專家們提出，科學地修改和完善勞動法成為當務之急。

　　首都經濟貿易大學勞動關系研究中心主任陶文忠認為，從短期來看，修改的可能性不大，但從長期來看，勞動雇傭關系相關的法規，必然會逐步改進，最終符合互聯網時代的需求。

　　陶文忠說：“工作時間之外通過微信等工具超時工作，是否需要通過法規進行規范，短期來看可能不太現實，但還是有空間。”

　　互聯網科技使我們的工作空間這個概念被拓展了，我們需要從新來定義工作。傳統的工作的定義是固定時間內，員工在指定的工作場所里，按照工作單位的安排來處理相應的業務，互聯網拓展了傳統意義上的工作場所的概念，也為績效管理提供了更大的方便。勞動也必然會體現出更多非典型、非標準、非正規的特征。與之相對應的勞動管理系統也會逐步進入立法的視野。

　　那么在現階段，是否能夠通過技術手段，對員工在工作群里付出的努力進行量化呢？實際上，在業界已經有了相關的技術。和創（北京）科技股份有限公司副總經理劉豪中告訴我們，通過現有的軟件，就可以把工作群里看起來很隨意的討論，變成一整套嚴整的公司運作流程。“技術上，通過電子手段進行工作安排是可行的，比如說在工作群里交代工作的事情，可以量化，但不夠精準。”

　　之所以說可以量化，是因為這些事情可以通過專門用于工作的社交性APP進行管理，根據需要，把工作的內容進行分類管理，比如，可以把工作分成項目、日程安排、客戶拜訪、會議通知、公司公告、審批項目等。把內容固化下來，以任務的形式發出，同事們在第一時間就能知道，而且明白應該找誰去推進，應該干什么。這就把聊天的非系統性語言轉化成系統化的任務化數據，并對結果進行數字化的分析。

　　劉豪中說，通過技術手段，員工將能夠更方便地進行公司布置的任務，而工作的方式也會呈現出更加多元化，人性化的趨勢：“對員工來講最直接的價值就是工作更加靈活，真正做到碎片化的時間，隨時隨地進行工作。不用擔心工作群里內容太多，漏掉關鍵信息。未來5到15年，我們將全面進入移動互聯的時代，人們可以隨時隨地辦公。不再受位置的限制，大大節省了時間，提升了效率。”