GDP數字越來越成為人民的心頭之痛，經常爆出的使人民和國家受到傷害的事件常常無法逃避GDP數字的影子，包括許多的貪腐在內，還有導致許多災難的破壞環境的短視行為，甚至包括例如舟曲的泥石流災難。GDP數字已經成為了罔顧人民利益之劍，已經成為扭曲官員行為的驅動力，可以毫不夸張地說，以GDP數字為核心的績效評估正在毀滅我們國家可持續發展的進程。以GDP數字為核心的績效評估可能正淪為世界上最大的績效評估敗筆。


   
以GDP數字為核心其出發點是好的，發展經濟是為了人民更好的生活，而結果卻將官員的行為變成了為數字而數字，為了數字可以犧牲一切，甚至成為了在統計上絞盡腦汁的純粹數字游戲，完全忘卻了發展GDP的根本，忘卻了“為人民服務”的最高價值。


    這種以GDP數字為核心的績效評估只發生在政府層面嗎？不，在我們的企業管理中隨處可見，我們完全可以在許多企業實施的績效評估中找到它的影子。錯誤的績效評估正在毀滅我們的國家，同樣，錯誤的績效評估也正在毀滅眾多的企業。事實上，在企業績效評估領域存在著許多盲目風行的錯誤，我們以GDP數字來作為例子是希望可以更加的振聾發聵。


   
績效評估的根本是為了開發員工從而最終實現組織的績效增長，它不僅關注結果，同樣關注過程，因為沒有良好的過程就不可能有好的結果，就像官員們只為了短期的GDP卻毀了一個地方的長期發展、毀了和諧的文明環境一樣。在企業績效評估領域有著以下幾個典型的盲目風行的錯誤：


   
1.將目標和績效的“可衡量”要求錯誤理解為簡單的“量化”，于是就變成了純粹的以數字為尊，然而有很多工作是無法用數字量化的，這時我們就需要采用基于行為的評估方式，并對行為進行觀察和錨定。


   
2.將“結果導向”錯誤理解為只要求“結果”，事實上結果導向同時強調了結果以及通向結果的過程，而不僅僅是“結果”。另外，在對過程進行評估時，經常也是需要關注行為的。


  
3.盲目抄襲之風，當設定績效評估指標時，往往迷信于名企所選取的指標，甚至照搬，而不了解對方設置這個指標的內在邏輯。只是出現這個問題的情況會比前面兩個問題少很多。


   
舉一個生活中的簡單例子來進行說明，例如我們餓了，因此我們要解決填飽肚子的問題，吃飽沒有是評估的結果指標，但吃飽的方法有很多種，所以我們要評估過程：在有條件的情況下我們不僅要吃飽而且要努力吃得健康。


   
出現這些盲目的原因有很多，除了知識水平以外，一個很重要的因素是人性“懶”的弱點：量化的數字很好評量而且容易理解，但要進行基于行為的績效評估開發不僅僅存在技術問題，相對于設定數字指標需要花費更加大量的時間，同時還要進行相應的培訓投入。


   
然而，就如我們所看到的GDP的例子，如果我們只衡量結果，而不衡量過程；我們只是基于結果數字，而不基于行為，那么一條腿走路的績效評估最終將會阻礙我們的前進。