員工的績效考核是人力資源管理者要面對的一項重要工作，對于員工而言，經過了辛勤的工作，每個人的表現都需要得到一個客觀而公正的評判。所以在績效結果出來之后，合理的應用就顯得尤為重要。如何適當的拉開距離...
| 員工的績效考核是人力資源管理者要面對的一項重要工作，對于員工而言，經過了辛勤的工作，每個人的表現都需要得到一個客觀而公正的評判。所以在績效結果出來之后，合理的應用就顯得尤為重要。如何適當的拉開距離，起到激勵與督促并存的作用，這才是績效考核的最終目標。特別是企業在推進員工績效管理初期，不可避免要解決考核的問題，多數會在確定考核檔次時采取強制分布法，在此向各位詳細介紹強制分布法在員工績效考核中的應用 ----------------------------------------------------- 從管理學的角度來說，實施績效管理的組織都希望把績效考核結果當作調整員工薪酬和晉升決策的重要依據，所以績效考核結果的合理應用就顯得至關重要。要達到這樣的目標，就要求績效考核結果要滿足正態分布，或者說要合理拉開距離。然而在實際考核中，結果往往令人失望，員工績效結果不是密集分布在高位區，就是集中在中間地帶，即形成考核中常見的“趨中效應”。于是，強制分布法就成為很多組織為實現績效考核結果合理分布的常用辦法。 強制分布法，即考核結果的運用并不完全依據員工實際的績效考核得分進行，而是按照正態分布的規律，先確定好各等級在被評價員工總數所占的比例，然后按照每個員工績效的優劣程度，強制列入其中的一定等級，再根據員工所在的不同等級進行評價。企業如果能夠合理恰當的在員工績效考核中運用強制分布法，將使員工的績效結果分布更為合理，為企業對員工的獎懲提供更加充分適當的依據，同時也有利于企業總體薪酬成本的控制。 |
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起凡 
2012-11-28 13:45:17