當然，我這位朋友是做IT出身的，思維相對線性，不過也凸顯出，老板也是人，讓他們有自己的優勢，也有自己的短板。很多老板都是靠技術或者跑業務出來的，在管理上也需要進一步提升。那，到底提高組織效率，應當如何著手呢？

      要想解決這個問題，我們就必須清楚兩方面的信息：企業提高效率的方向是什么？目標是什么？

      1、企業是處于行業的什么階段，這個一定要清晰。

      如果企業是處于行業的中間或者偏后的階段，應該采用先跟隨后超越的方式，在行業中找目標。行業內其它企業的人均產值是多少？行業類某個崗位的人均產出是怎樣？這些數據有了，目標就出來了。如果企業處于行業的零頭羊地位，那就是自己跟自己玩了，需要深度挖潛。在跟企業發展相關的關鍵指標上，分別可以提升多少？這個可以根據企業過往的數據來測算。

     找準了目標，才有思路，才有出路。組織績效提升的方法。
 

      2、往往，提升組織績效，常見的有三個方向：技術提升、模式提升和管理提升。

      技術提升，也就是我們常見的，通過技術改進，提升績效。這個在生產型企業尤為明顯，采購更加先進、自動的生產設備和工具，組織效率提升非常明顯。

      模式提升，其實就是商業模式、運營模式的變化。我們過往知道的，線下效益不好轉為線上銷售；單一的線上銷售不行，調整為O2O；O2O也明顯下降了，調整為O+O；B2B效益下降，直接砍掉中間商，做B2C，等等。這樣的案例，數不勝數，通過模式的該表，可以起到提升組織效率的作用。

      管理提升，就是我們常說的增收節支。管理，最終是管人，提高人的工作效率。認真分析人崗匹配，讓崗位上放置合適的人，然后進行組織管理，從提升單個人的效率，到提升組織協調的效率。往往企業處于平穩發展階段的時候，管理改善的效能會更加明顯。

      以上幾個方面，要根據企業的實際情況來綜合使用，基于成本和效率考慮，哪個見效快就先推行哪個。要學會使用組合拳。

      那作為企業管理核心的“人”這個方面，應當怎樣提高效率呢？

      從上面可以知道，提高“人”的效率，屬于管理提升的部分。要人的效率提升，在技術革新的推動下，在優化經營模式的基礎上，應當積極做好以下幾點的配合：

      1、優化組織架構，打好組織效率提升的基礎。根據企業的業務、功能的調整，優化組織架構，該合并的合并，改拆分的拆分，該增加的、改減少的，都要科學合理的來排兵布陣，讓組織架構符合企業發展的需要。
 

      2、做好人崗匹配的工作。

       人崗匹配，一方面是數量上的匹配，即做好招聘工作，放大點來講，叫做好人力資源供應的工作。不管事增加人員還是人員流失的補充，都要快速完成，“JUST IN TIME”。

      另一方，是人員質量的匹配。能夠招到一來就可以快速滿足崗位需要的人是最好的，但是，這往往是比較理想的狀態。招來的人，要及時進行培訓，第一階段是快速滿足崗位日常事務的需求，第二階段是提升技能，往往我們掌握的技能并不能完全發揮，因此，崗位上的人的技能要略高于崗位的實際需要，才能夠達到效率的最佳體現。
 

      3、做好績效管理，循環提升人員績效。這個是長期的推進工作，簡單說，能夠讓崗位員工每天有1%的進步，長期來看，這個團隊的戰斗力是不可忽視的。做好人員的激勵工作。
 

      4、從薪酬激勵方面，既要做好保障性的薪酬管理，也要做好激勵性的薪酬管理。我們常說，人都是有價格的，這個價格在人才市場可以體現。有效率的人，在人才市場都是搶手的人，自然價格不低。
 

      5、做好人員的保障性管理工作，即勞動關系管理。要建立和諧的勞動關系管理氛圍，完善制度、推行人性化管理，讓員工處在一個安全、公正、舒心的環境，沒有其他的顧慮，專心在工作上，這樣的環境才能夠激發員工的積極性和創造性。試想，員工天天都在擔心企業會不會無故炒了我、工資會不會少發、會不會有人“陰我”等等，怎么可能專心工作，讓職場變成了戰場。

     效率，對企業來說，是生死的根本，沒有效率的企業只有被淘汰的結果。要提升企業效率、提升人均效率，不是單一的工作或者單一的部門可以完成的，需要企業有效率的文化和效率的經營方針，通過組合拳的方式來開展提效工作。作為企業核心的人的管理，是提效管理的一記重勾拳。