一個朋友說,年紀越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友,升職加薪的,創業成功的,每條動態都像一記重拳,打得內心小型地震。前兩天,他甚至看到一個當年很不上道的同學的聘書,上面赫然印著某top1英語培訓機構的...
朋友圈里昔日老友,升職加薪的,創業成功的,每條動態都像一記重拳,打得內心小型地震。
前兩天,他甚至看到一個當年很不上道的同學的聘書,上面赫然印著某top1英語培訓機構的區域運營總監的職位。
再看看職場五年,卻一無所長,已婚不敢育的自己,簡直膽戰心驚,悲哀透骨。
1
職場五年,一無所長,沒救了嗎?
他說的那個同學,曾經有多不上道呢?
大四時,絕大部分人都過了六級。她還拎著個專屬大四學生的老舊耳機,混在學弟學妹中,在四級考場上掙扎。在清一色的新生和新耳機中,她和她的耳機,都顯得非;。
散考后的路上,她聽到后面大一的學妹嘀咕,大四不可能還在考四級吧?
在她回宿舍轉述這事時,沒有誰能想到,她有一天會成為英語培訓機構的高管。
不過,只要跟倆人都聊過,就會發現有些悲哀,根本不值得同情。
怕刷朋友圈的這個朋友,每次聊天,都會和我提很多構想,想轉行做心理咨詢師,想參加高質量的培訓……每次我也都會誠懇地提建議,介紹資源。
可過后一追問,他總是言辭躲閃,有時是太忙,有時是身體不好。
但事實上,我知道他根本就沒有動力。
我發現,最喜歡說焦慮迷茫的人,最缺乏對成功的強烈意愿。
他們嘴上不承認。可真正體現意愿的,從來都不是宣言,而是行動。
明明知道處境危險,還是不在業余時間充實自己,沉迷在游戲、抖音中不可自拔。明明知道提案很重要,還要賴床拖延,熬夜追劇。這是因為太想成功?
當然,他們玩的時候很焦慮。他們以為這種焦慮說明了自己的上進,可實際上那是他們對失敗的免責聲明。
自己愿意躺在淤泥中,上帝也拉不動你。
一無所長的5年職場人,當真沒救了嗎?
當然不是。
從現在起,好好做個決定,然后極度認真地度過每一天,你就可能迎來完全不一樣的生活。
從現在開始,晚是有點晚,還會有點苦,但肯定會有效。
問題是,支撐人持續努力的強烈驅動力極為難得,只有極少數人很幸運,天生就有足夠的內驅力。絕大多數人都需要別人鞭策、點撥,并在某一瞬間,把這些外部的力量貫通內心,變成自己的內驅力。
比如那個曾經不上道,現在出任高管的女孩就說她現在的成績,得益于當年無意中翻了一本叫《干法》的書。
剛開始看,她還笑稻盛和夫迂腐,可看著看著突然間醍醐灌頂,一下通了。被這股勁兒撐著,一本比磚還厚的英文版《哈利·波特》,硬是被她翻爛了,不僅趕在畢業前過了四六級,還考了筆譯證書。
她說那本叫《干法》的書讓她明白,人生想起來都是問題,動起來才有答案。
2
40歲請離開,人到中年拿什么抵御?
職場中,比晉升無力更災難的是中年失業。
看過一則新聞,一個曾經在華爾街工作的精英男性,因為裁員而不得不脖子上掛著牌子,站在大街上推銷自己,讓人心酸不已。
人到中年,年薪百萬,事業有成,貸款買了大房子,買了不錯的車子,送孩子去了每月5000的幼兒園,歲月靜好。本以為40歲能實現財務自由,結果40歲迎來失業。歲月靜好立馬潰不成軍。
過去的輝煌像戴在手上的金手銬,讓自己和家人都難以接受向下兼容。心態不好的,就像中興高管、萬達高管,說聲對不起,從高樓跳下,一個家庭的溫火徹底熄滅。
企業說:40歲請離開。人到中年你拿什么抵御?
中年危機的本質是快速變化的世界,拋棄那些不動或動得太慢的人。
一旦你停止成長,無論你已經站到了什么位置,列車的慣性和緊跟列車的人,都會把你甩下車。
這個世界上95%的人都害怕變化,理智上或許知道要變,可結果還是能躺著絕不站著。很多成功人士,在此前或許用腦子指揮身體,取得了今天的成果,可到達一個程度,他們會覺得差不多行了,然后走到了懸崖的邊上。
有個工作極其認真的前領導說,每天上班看到人頭攢動,好像都在認真生活,認真競爭,但我知道,事實上95%的人都只是做樣子。他們根本不是我的對手。
待在舒適區是動物都有的本能,但跳出舒適區是人才有的智慧。
學習力是抵御年齡危機的唯一武器!犊桃饩毩暋氛f,所謂瓶頸更多是心理層面的障礙,大腦的適應力你難以想象。人人都會遇到瓶頸,只是“天才”沒有放棄。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》