成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰略績效體系，還是實施戰略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任�？梢哉f：對任何一家公司來說應該是全民參與、各司其職。當然...
成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰略績效體系，還是實施戰略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任�？梢哉f：對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職”。當然，對于不同行業不同發展階段的公司來說，承擔的責任不盡相同，但是大多數的公司都應該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責任，分別是： 公司高層管理者在戰略績效管理系統中承擔的責任： 1、傳達并解釋公司戰略目標、經營重點和衡量績效的標準； 2、組織制定公司的年度經營目標，提供各種資源和政策支持； 3、經營績效計劃循環啟動之前組織各級干部進行正式的溝通； 4、積極通過戰略績效管理系統充分展示承諾； 5、定期組織主要干部進行戰略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產生現有問題的根本原因； 6、與部門簽訂績效合約； 7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告。 公司中層管理者（主要是指部門負責人）在戰略績效管理系統中承擔的責任： 1、同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發展計劃； 2、為下屬員工提供持續的績效指導和反饋； 3、定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結果； 4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議； 5、組織部門內部員工績效合約的簽訂工作； 6、與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發展的計劃。 員工在戰略績效管理系統中承擔的責任： 1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標責任計劃，在實施過程中分解到月度（或者季度、半年度）； 2、根據個人績效計劃檢查自己的工作進度，并主動向上級尋求反饋； 3、按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度（季度、半年度、年度）工作目標完成情況進行評估； 4、對自己的個人績效和個人職業發展負責，尋求更高的職業發展目標； 公司人力資源部在戰略績效管理系統中承擔的責任： 1、負責戰略績效管理的組織、實施、調整、監控和培訓工作； 2、負責為戰略績效管理提供專業技術支持。 上述管理實踐表明：那些想通過戰略績效管理來提升組織業績的公司，通常需要公司的中高層主管來主導整個戰略績效管理系統，而人力資源部僅僅提供專業技術支持！ |
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊（四課程，詳見下表）
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理（SCRUM master）
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
王小剛 
2012-08-21 09:27:57