關于如何系統學習績效管理的思考
知識庫 > 績效管理 > 績效設計 > 正文 936 han4076 2015-04-02 10:24:40

要成為專家，系統學習是關鍵。今天百度了一下，關于如何系統學習績效管理或者系統學習一個領域知識的內容很少，在知乎上有一些片段的內容，但是不成體系。

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一直拖到昨天才給自己制定了2015年的工作生活計劃，其中第一條就是成為績效管理領域的專家，這個界定其實有點模糊，到什么程度才是專家，自己也沒有想很透徹，只是覺得一方面自己對這個確實有興趣，另外自己也參與和即將參與一些績效方面的咨詢項目，因此希望自己在績效管理這個領域搞懂搞透。
 
要成為專家，系統學習是關鍵。今天百度了一下，關于如何系統學習績效管理或者系統學習一個領域知識的內容很少，在知乎上有一些片段的內容，但是不成體系。所以只能自己琢磨了，想了一下，應該有幾個方面可以去嘗試。
 
第一，學習系統思考的能力。從結構性與邏輯化的角度拆解績效管理，比如PDCA就是一個很好的對績效管理流程化劃分的工具，劃分以后不同的環節進行深入研究學習和思考，把每個階段的知識與問題搞懂了，自然績效管理就清晰了。這個需要比較強的系統思維能力，因此今年工作計劃里的培養系統邏輯思維能力及相關書籍的閱讀，也正是為了更好的學習績效管理和其他領域的知識技能。
 
第二，績效管理的教材是根本。績效管理教材是基礎知識的融合，要系統學習績效管理，應該打好基礎，一些基本的原理或知識是能力進階的前提。在系統學習過程中，可以先從教材或者相關書籍中獲取一點的信息點，然后結合網絡學習或者討論溝通進行深入系統的深挖。
 
第三，優質的網站是系統學習的必要工具。如中人網、世界經理人、知乎等都有優質的資源供學習，每天應花半個小時左右的時間去瀏覽相關的內容，并主動思考，多琢磨，形成系統思考的習慣，才能不斷提升。
 
第四，善于從項目中學習提煉。自己做績效管理類的項目有一段時間了，也接觸了一些不同的內容，因此在做項目時應學會善于從項目中學習，觸類旁通、舉一反三，從項目實施過程中提煉共性的東西，根植于項目又不完全依賴于項目，學會升華和提煉。
 
第五，多向身邊牛人學習和交流。不管是現實生活中還是網絡上的，多就一些問題進行交流，閉門造車難以進步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，改變自己一些僵化錯誤的認知，才能不斷的進步。
 
總歸來說，多花時間、勤奮一點才能系統地學好績效管理。在以后的學習過程中，有更好的方法再補充調整或修正，歡迎大家批評指正。
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