偷走你的時間的10個不良工作邏輯,多數人有一半以上..
知識庫 > 工作分析 > 正文 908 互聯網 2015-07-17 09:19:57

為什么你無法有效管理你的時間,導致工作效率下降40%?時間管理的本質不在于行為技巧而在于思維方式的轉變。這里有10種常見的邏輯與壞習慣,你是否有躺槍?在行動上就像一只蝸牛,不到死線的那一刻,我們不會采取...

為什么你無法有效管理你的時間,導致工作效率下降40%?時間管理的本質不在于行為技巧而在于思維方式的轉變。這里有10種常見的邏輯與壞習慣,你是否有躺槍?
 
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在行動上就像一只蝸牛,不到死線的那一刻,我們不會采取行動。
 
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很多人都知道早睡的意義,可是卻依然經常熬夜!導致這一壞習慣的原因有很多,但是有一條是最為普遍的:就是內心的真正追求沒有被滿足,自己真正想做的事情沒有去做!所以,通過熬夜還實現未被滿足的需求。
 
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在工作效率提升上,分類是一個非常有效的方法。
 
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不能專注于做一件事情,例如:本來去搜集一張圖片,結果被一些有意思的網站吸引而去瀏覽其他網頁。
 
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在一些小的事情上耗費太多精力,其本質不是為了工作效率而是滿足內心深處的“小強迫癥”,例如:一直為了PPT配色而糾結,例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間,導致PPT的前半部分很精美,而后面的PPT卻很粗糙。
 
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雖然有深入學習時間管理矩陣,卻一直按照自己的喜好工作,導致一些普通的工作都變得非常緊急。
 
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工作有三種狀態:To do - Doing - Done,而To do 
是三種狀態的根本,在互聯網+時代,雖然是迭代的時代,而每日離開辦公室之前規劃明天要做的工作依然非常重要,之所以這樣做有三個好處:
 
1、下班之后不需要再擔心工作的事情;
2、避免第二天進入拖延模式,其實拖延很多時候是從考慮“我該干什么”開始;
3、有時間充分考慮問題的重要程度;
 
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很多人沒有記錄時間的習慣,德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調“要事第一”的原則,南哥認為在企業的所有資源中,時間是最寶貴的資源,有效的管理者并不是一開始就著手工作,也不以計劃為起點(計劃通常是紙上談兵),而是認清自己的時間用在什么地方為起點,為了提升時間資源的效率,德魯克認為管理者及員工需要:
 
1、記錄時間(把即將做的事情記錄);
2、分析并管理時間;
3、統一安排時間。
 
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仔細想想,你的不會授權是否是這幾個原因:1. 對團隊成員的不足夠信任;2. 自我領跑意識太強;3. 完美主義,或是其他。找到原因,改變你的授權習慣。
 
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來事不拒,擠壓自己的業余生活時間!不會說NO的本質是自我價值不足,在潛意識層面特別期待獲得別人的認可,或者透過幫助他人而獲得滿足感,因此對于不會說“NO”的伙伴學習的不僅是如何說“No”,更要學習的是自我認同。
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