三國演義教我們的60個職場哲理,太精辟了
知識庫 > 工作分析 > 正文 932 互聯網 2015-10-15 08:50:21

1、劉備的經歷告訴我們:集團總裁,完全可以從擺地攤做起。2、諸葛亮的經歷告訴我們:進私企,其實比進國企更有發展空間。3、呂布的經歷告訴我們:頻繁的跳槽,直接導致沒老板敢錄用你。4、龐統的經歷告訴我們:...

\

1、劉備的經歷告訴我們:集團總裁,完全可以從擺地攤做起。
2、諸葛亮的經歷告訴我們:進私企,其實比進國企更有發展空間。
3、呂布的經歷告訴我們:頻繁的跳槽,直接導致沒老板敢錄用你。
4、龐統的經歷告訴我們:長得太丑,可能會影響你的應聘效果。
5、馬謖的經歷告訴我們:專業課學得再牛B,工作時基本用不上。
6、楊修的經歷告訴我們:在職場上,總搞得比領導高明,你會死得很慘。
7、甘寧的經歷告訴我們:有不良前科,不影響你考公務員。英雄不問來路。
8、袁紹的經歷告訴我們:如果市場自由競爭,國企未必干得過私企。
9、曹操的經歷告訴我們:想在市場上大有作為,必先高舉國家政策。
10、關羽的經歷告訴我們:即便你是MBA(工商管理碩士),一時營銷失誤,可能讓你輸給一個跨專業的。
11、夏侯惇的經歷告訴我們:自殘,的確很有威懾力。碰到這種二球,哥也怕。
12、蔣干的經歷告訴我們:證券市場上,莊家放出的利好,一般都是為了套你。
13、公孫瓚的經歷告訴我們:擅泳者必嗆水,玩火者必自焚;股市有風險,入市須謹慎。
14、大小喬的經歷告訴我們:有才有錢又長得帥的男人,一般沒法陪你到最后。
15、劉禪的經歷告訴我們:大型企業被兼并,高層管理者肯定會關注員工的心理動態。
16、姜維的經歷告訴我們:雙學歷,有時比考研更具競爭力。
17、黃月英的經歷告訴我們:學得好,不如嫁得好。
18、劉表的經歷告訴我們:身體是革命的本錢。你再牛B,一旦死了,就會有人睡你的老婆,花你的錢,打你的娃。
19、趙云的經歷告訴我們:個人實力再強,若只想著高薪,結果只有一個:有職業,沒事業。
20、司馬家族的經歷告訴我們:為人打工,不如自己創業。
21、孔融的經歷告訴我們:讓梨是一種美德,也是一場做秀,是從小就策劃好為自身提高知名度的一種做法。緊記:出名要趁早。
22、張飛的下場告訴我們:要善待員工,若是長期壓制奴役,必將得到報復,即使不報復也會導致集體罷工或跳槽。
23、于吉的經歷告訴我們:神鬼可以不信,但不可以不敬。
24、黃忠的經歷告訴我們:年齡并不是問題,關健是要有實力。千萬別小瞧老員工,有時候會干的比年輕人更出色。
25、劉禪的經歷告訴我們:富二代自己沒有本事,即使有再牛的職業經理人也難免被兼并的命運。
26、二喬的經歷告訴我們:嫁人別只顧對方有權有勢,一心嫁入豪門,但未必就有好的結果。
27、曹植的經歷告訴我們:職場有時沒有兄弟,只有利益。
28、周公瑾的經歷告訴我們:遇到和自己旗鼓相當的對手時,要沉得住氣,揚長避短。不要把個人的成敗輸贏蓋過了大局的利益。
29、曹嵩的經歷告訴我們:兒子親沒親生并不重要,關健在于有沒有潛質,只要是人才花再多錢培養也是值得的。
30、三顧茅廬告訴我們:一個人有沒文憑工作經驗并沒有關系,主要是會懂得推銷自己,自我炒作提高知名度,到時候自然有人提款上門高薪聘請,同時別忘了耍耍大牌,更能提高身價。
31、董卓的下場告訴我們:兒子是不能亂認的,尤其是有前科的,更何況自己是大款,為得家產甘當孫子的都有。
32、孟德的經歷告訴我們:企業要做大做強,就是要不斷地收購兼并,打壓個體工商戶。
33、陳宮的經歷告訴我們:老板找好員工難,好員工想找一個好老板值得為他賣命的更難。
34、魏延的經歷告訴我們:跳槽不能太盲目,尤其是被老板的得力助手看不順眼,這種公司沒有發展前途,與其繼續做下去不如再次跳槽。
35、關羽的下場告訴我們:搞好人際關系至關重要,不能看不起別人,尤其是老板的干兒子或小舅子之類的,哪怕自己跟老板是親兄弟關系也不能歧視老板看中的人。
36、袁術的經歷告訴我們:冒充國企會死得很慘。
37、張角的事跡告訴我們:農民企業家,不好做啊…
38、典韋的事跡告訴我們:當你辛辛苦苦拼命的時候,老板卻可能在泡爛妞。
39、木牛流馬告訴我們:先進的機械沒備是必須的,不但可以提高工作效率,還可以減輕人力資源。
40、赤兔馬的事跡告訴我們:名牌的東西就是不一樣,哪怕是二手的,照樣會有人花高價,哪怕是當奢侈品擺在家里,也可以顯示出主人家的尊貴富有。
41、諸葛亮告訴我們:大型企業光靠個人能力是很難突破業績的,要懂得如何管理、分配、開發下級員工之能量、給予重任,才能培養出優秀的團隊,以防人才短缺。
42、華佗的經歷告訴我們:光有專業技術是不夠的,關健是還得經過國家認證,五證齊全,要有經過臨床實驗,小私人診所或游醫是很難給人安全信任的。
43、孫權的經歷告訴我們:有時候守業比創業更難。
44、漢獻帝的經歷告訴我們:當家族企業被親戚朋友或外姓人參股,而股份大過自己時,最終肯定是要更換董事長的。
45、阿蒙的經歷告訴我們:在企業如果沒本事,要跟就跟有本事的頭,這樣才能成就吳下阿蒙。
46、曹操請徐庶的故事告訴我們:人才的惡性競爭是可以不擇手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不干活,也不要將他讓對手搶了去搞策劃,影響自己的企業前途。
47、諸葛叔侄告訴我們:與其在同一家公司吃同一鍋飯,不如各自在一家公司。
48、王允告訴我們:不管多大型多么有實力的企業,只有存在有私人利益的人員,給予挑拔分化,都是可以把它整垮的。
49、劉表和劉璋的結局告訴我們:當企業做到小有成就時,忽然有一個自稱是親戚或朋友的要進來合股投資或來打工的,都要戒備以防自己一手創辦的公司會轉收送人。
51、袁氏兄弟企業告訴我們:家族企業更應該合睦、和氣、團結,不該搞分裂、解體,否則會導制沒落。
52、孫尚香的下場告訴我們:當自己老公跟自己娘家的企業進行惡性競爭沖突時,不管站在哪邊都是很為難的事情。
53、貂嬋的經歷告訴我們:傍什么樣的男人都無所謂,不管老少美丑,最主要的是要有實力。
54、董卓的經歷告訴我們:在分公司做副總,不如在總公司做經理。
55、馬超的經歷告訴我們:自己沒能力單干時,不如找一個英明的老板跟著他干。
56、郭嘉的經歷告訴我們:紅顏薄命不如天妒英才。
57、華雄含淚告訴我們:千萬別把關公錯聽成公關,混淆視聽,犯低級錯誤,以致低估了對手的實力。
58、黃蓋告訴我們:挨打也是一門學問,關健是在于演技,演的越像得到的報酎越高,同時還有機會升職。
59、官渡之戰告訴我們:劍拔弩張下的對峙,很可能就是對手在為擊敗你而在尋找新的思路。警匪戰就是好的例子。
60、三國的戰士告訴我們:沒有錢權,永遠只是一棋子,任人擺布宰殺,只有勇于就義才能改變命運。
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理(SCRUM master)

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜