為什么HR推行人力資源產品沒效果
知識庫 > 工作分析 > 正文 956 點躍在線 2018-11-02 10:02:17

一、HR工作場景呈現上周點躍在線的學員向我咨詢了一個很普遍的問題，學員的企業老板在2013年就要求人資部門學習阿里巴巴的價值觀考核辦法，企業推行了四年價值觀考核辦法，一直沒什么起色，老板近期對推行的效果...

一、HR工作場景呈現
上周點躍在線的學員向我咨詢了一個很普遍的問題，學員的企業老板在2013年就要求人資部門學習阿里巴巴的價值觀考核辦法，企業推行了四年價值觀考核辦法，一直沒什么起色，老板近期對推行的效果很不滿忘，員工也抱怨多多……。經過詢問了解到企業推行價值觀考核方向是正確的，但推行的方法策略以及路徑都缺少規劃，前期也未進行教育引導，老板和中高層也沒有以身作則參予其中，人資部門也沒有對推行的效果進行定期評估復盤改進，價值觀考核基本流于行式。常言道：即使方向正確，如果方法不正確的話一樣達不到想要的結果，向標桿企業即要學形式更要學實質!
 
二、推行人資產品沒有效果的三個原因
1、缺少統一規劃
人力資源部門只是一味的接受老板在公司推行價值觀考核的任務，對價值觀考核的案例研究、使用條件、導入流程、問題阻礙、角色責任、工具方法、風險防范、導入效果評價與改進等都沒有進行深入的學習、總結、規劃就盲目的模仿推行。
 
2、執行過程粗放
在導入價值觀考核時自認為公司開個會議、下發個文件、制定一個價值觀考核表就萬事大吉了，就想當然的認為就會自動自發的得到想要的結果。目前僅僅靠會議、文件、表單就能執行出好的的效果的公司實在是屈指可數。大多數企業的管理水平、職業素質、執行力等還遠遠達不到那個程度。對執行過程缺少事前準備、事中控制、事后評估，執行過程的粗放化簡單化必然導致其推行效果大打折扣。
 
3、停留在任務思維層面
人力資源部門緊緊把老板安排的價值觀考核工作當做一項任務，僅僅停留在做價值觀考核這件事上，至于為什么要做這件事?做這件事要達到什么目標?如何衡量做這件事的價值等缺少應有的思考。這就導致人資部門在公司推行了4年的價值觀考核流于形式沒有達到老板想要的結果的原因。
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