�。�1）助手與參謀：人力資源總監作為老板的助手和參謀，要正確理解思路，提供建設性意見，使人力資源管理與企業戰略密切聯結。

　�。�2）領導與教練：人力資源總監是人力資源部門的領導和教練，在業務上培養管理團隊，指揮和推動部門工作。

　　（3）部門合作伙伴：人力資源總監是同級部門的合作伙伴，協作他們開展職能工作和人力資源管理。

　�。�4）員工利益代表：人力資源總監作為企業和員工利益的雙重代表，在企業與員工之間，平衡關系、協調矛盾、達成共識，實現雙贏。

　　傳統人力資源總監工作職能管理主要集中在工作事務、員工利益、人事政策、人事制度四個方面，現代人力資源總監的角色定位較上面有了一定改變，主要是企業的發展要求人力資源總監要站在公司戰略的高度，以及公司期待的效益角度去更多地運行人力資源管理工作。人力資源總監的角色在以下四個方面發生了改變：

　　一是由過去的事務檢查者→→理論踐行者

　　二是由過去的利益傾訴者→→行為激勵者

　　三是由過去的制度制定者→→變革推進者

　　四是由過去的政策執行者→→戰略支撐者

　　也就是說人力資源總監的重點由事務型問題檢查、解決，轉向思考人力資源理論與實踐的系統結合；由員工利益矛盾的事后傾聽、化解，轉向事前的員工行為激勵的牽引；由進行工作制度控制約束，轉向推動組織變革的發展；由單一的政策的貫徹推行，轉向組織戰略的支持保障。這幾個方面的變化只是側重點的變化，許多職能在不同發展階段的企業，人力資源總監的角色定位也會有所差異。