能力對應的要求從個體人能力的特質、差異和能力水平的操作差異上進行綜合評鑒，找到能力對應的工作層次；比如說，部門經理職位處在職能級層次，是屬于將決策層決策付諸實施的一整套協調管理工作，將擬定方針、方案、計劃、措施等變為具體工作標準、定額、方法，以及各種督促、檢查手段的工作。

　　在企業里做事，有許多有趣的事實，為什么有的人老老實實地上班下班，但是，卻做不出什么業績出來，而有的人上班的時候，看似并不專心，但業績卻做得不錯？我們究竟該怎樣去評價這兩種不同類型的人？

　　做企業管理，特別是做人力資源的工作，不是純粹談“性質”、講“表現”這么簡單，如果這樣，只能說明企業的制度存在問題，又或者是評估體系有偏差，因為個人能力的發揮是受到多種因素的影響，不能簡單地看表面。

　　“能位對應”的客觀運用和考察不是靜態的，經驗告訴我們，注重結果時也不要忽略過程，恪守“過程到結果”的現實意義，才是對一個人工作與能力客觀如實的評鑒。

　　正如筆者在“知行合一才是動力”博文中指出，要讓員工明白，工作首先是對崗位的事情負起責任，更要不遺余力地加深員工的認知程度；讓知到的和要做的與能力結合起來，才會“擲地有聲”，從而達成大家所期望的結果。