很多企業領導在培養干部時，希望干部可以迅速發展，給干部越來越高的位置鍛煉，但是如果干部沒有在新的位置上干好，領導不敢責備干部，或降低干部的位置，怕干部流失。新上的干部如果沒有鍛煉出應達到的目標，也會自我感覺領導以后不會再給自己機會了，自然就想換工作，重新找自己的位置。難道干部只能在位置更高的地方鍛煉培訓嗎？難道企業沒有更好的鍛煉干部的方法嗎。

　　按照自然的規律，每個人可以在一種技能上越來越高，但是并不意味著他在這種技能上的水平可以替換其他技能的同等水平的表現，如果想掌握另外一種技能，最好的方法就是降低姿態，從底層方面學習，這樣既可以學到新的東西，同時也能把自己原有的知識逐步融入新的知識體系中。這也說明了越是水平高的人越謙虛的原因，因為他知道如何提升自己的技巧。

　　培養干部也是同樣的道理，干部技能培訓要有計劃性，對干部要在換技能時可以嘗試著基層崗位培養，尤其是集團管理的干部，到各個分子公司進行鍛煉培養是必不可少的項目。干部是鍛煉出來的，不是在溫室里和風細雨的培養出來的。如果企業在文化上就明確的告訴員工，如果干部沒有幾升幾降，未來是難以委以重任的。想想我們的國家領導人鄧小平、胡錦濤，江澤民，哪一個不是在基層鍛煉多年幾升幾降而鍛煉出來的。所以培養干部，有言在先，干部螺旋增長是干部能力培養的必經之路，這樣干部就有心理準備，企業也可以放開培養。