此時，你可能會思考這樣的問題：為什么在公司花費巨資進行人才評估、人才管理、繼任計劃和領導力開發之后，卻還是有那么多優秀的高級主管紛紛落馬？

大概兩年前，Hay（合益）集團負責高管測評和發展、人才管理以及崗位評估的專家們開始尋求解決問題的答案。他們從崗位和能力兩個方面仔細研究了全球最成功的企業（如IBM、百事公司、聯合利華等）的600名高績效的高級主管。

下面列舉的本次調查研究結果無論對領導崗位還是對領導個人而言不僅提出了嶄新的觀點，同時也指出了一些常見的錯誤觀念，例如：絕大部分的高層主管在領導技能、領導行為和所需經驗方面都非常類似。本次最重要的研究結果列舉如下：

企業快速增長、管理層的扁平化、多變的業務戰略以及越來越常見的矩陣型組織結構使得當今企業對領導者的要求發生了很大的變化。

盡管這些領導崗位存在許多相似之處，但在崗位特點、對經營業績的影響程度、以及對戰略或運營層面的關注程度等方面仍存在著很多差異。