很多企業HR工作中經常在我面前抱怨，企業不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發表自己的言論。即使是大公司HR總經理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部門，只用錢，不賺錢的部門。但是這樣的部門不設不可以。而HR部門的人員每天都忙的要死。老板還不高興，因為老板才不管過程，他重視的是你的結果。而且在HR部門大部分都是事務性工作比較多，除非是總監級的人物才有點時間去做點什么規劃，話說回來現在 企業甚至有些外資企業的HR總監業務水平、專業技術水平是永遠跟不上企業發展需要。前不久碰到一位博士到外資企業擔任HR總監，這些年來主要是學習和研究工商管理。HR行業從來沒有做過，畢竟純粹的理論知識是無法代替企業的實踐工作。雖然該君很多具體的工作是不用做，但是企業中多少有些實際工作，于是總是感到心有力而力不足�？偸敲Φ桨胍共呕丶�，總是說企業的事情太多。說實在的，這位博士沒有實際經驗確實是他蹩腳的地方。筆者一直在告訴一些HR，HR工作不是那么好做的，什么人都能做的。畢竟需要理論和實踐知識相結合�，F在這位博士終于意識到了，于是開始了他新的學習過程。

　　筆者總結思考了以下觀點，供各位參考。

一、企業業務知識很重要。

作為HR必須了解企業的業務知識。因為只有了解了企業的業務流程，你才能更好的做工作分析、招聘、考核等工作，為這些日常的工作提供科學依據。熟悉了企業業務流程，各崗位的工作具體情況，客戶的狀況、市場分析，你基本能應對企業的日常事務�？磥�，業務知識一定要好好學習，還有不要一天到晚跳槽。跳也要跳到同行業中去，因為行業知識悠久，了解的透徹你才能更加突出自己的地位。你不去學習業務知識，那怕在這行業做20年，也只是一個很普通的HR.經常碰到這樣的HR，他說自己做了10年，可是什么都不懂，可見這個HR行業不是以時間來定資格的。

二、合理幫助老板節約人力成本很重要。

比如招聘成本、離職成本，用工成本等。什么樣的崗位采用什么形式的用工方式能合理節約成本。比如，一般后勤人員使用非正規就業，勞務派遣。在養老保險上怎樣讓員工既得實惠，企業受益等都是你需要考慮的。大部分HR在寫給老板的工作報告中，從來沒有數據表格和圖表。讓老板從來不清楚自己成本上花了多少錢。只能從財務那里粗步知道人力成本。特別是大型企業有些粗放型的公司，老板根本不清楚哪些錢是合理規避的。還有在招聘的時候，很多HR從來不關注時間成本，總是招聘一拖再拖，順其自然。對企業相關的法規不了解。比如，企業福利費用、教育經費、勞動保護費用、工會費用怎樣支出和使用都不了解。你說你的老板會看的中你嗎？怎樣提升你在企業的地位呢？假如這樣提升了，其他部門特別是業務部門的直線經理也不符��！你要想提升自己的地位，必須拿出兩把刷子，讓別人認可你。不要在那里生氣，還不如自己爭氣。

第三、勞動關系相關法律必須重點掌握和了解。

現在雖然勞動合同法宣傳的很厲害，但是筆者在去年11月在人力資源管理師考評的時候，一個企業HR經理考生，居然不知道勞動合同法�，F在勞動合同法已經正式實施了2個多月，很多勞動爭議讓企業輸了官司。其實，大部分原因是自己在做規章制度和相關制度時不了解法律，最后造成規章制度無效和缺失�？梢妱趧雍贤�法和仲裁調解爭議法還有一些法律法規文件的學習是何等重要。除了以上三點，是作為一個HR的必要條件，最重要的就是，必須加強HR的專業技術學習。因為你不了解專業技術，你就談不上做HR的崗位。任何崗位都必須具有專業技能。因此專業知識特別重要。

　　HR行業正是在企業中提升地位的好時機，大家的起步都差不多。假如你在這個時期還不好好學習，那么在不久的將來，就很可能被社會所淘汰。這絕對不是危言聳聽，哪怕你的學歷再高。在前進的道路上，不斷努力，加強與外界溝通。閉門造車絕對不是HR的風格。