一.資本的平衡

我們知道，單純的財務資本和單獨的人力資本在其獨立的發揮的時候，因為缺乏相應的支持條件，是不可能創造出價值的，只有人力資本與財務資本的有機結合才能使企業獲取最大的效益。財務資本與人力資本是企業發展的兩大支柱，這是不爭的事實。然而，在財務資本與人力資本共同推動企業發展的過程中，卻始終存在著“是資本雇傭勞動，擬或是勞動雇傭資本”的爭論。在不同的社會背景和不同的政治時代，由于企業的社會從屬性質，決定了企業財務資本與人力資本的可擷取與抉擇的必然，也由此促成了其間“資本雇傭勞動”的不平衡狀態的產生。

　　在現代一切都以價值衡量的商品經濟社會里，企業的人力資本與企業財務資本擁有者之間是一種相互平等的制約關系，能否維持兩者之間的平衡，是現代企業人力資源管理會計研究的基礎，也是企業能否取得成功的關鍵。

　　二.權益的分享

我國很多企業現在實行以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度，這種分配方式采取把按勞分配與按生產要素分配結合起來，用于參與對企業剩余收益的分享。由此，明確界定了企業屬性的主從關系。具有諷刺意味的是，恰恰矛盾的初始點正在于此。企業所有權的界定，使企業資產所有者與企業員工雇傭關系的明朗化；這意味著雇傭雙方價值觀念的深度分化和資本交換不平衡狀態的繼續，價值沖突的矛盾在現今企業尤顯得日益尖銳和明顯，大量的人才流失與跳槽，正是目前所有企業面臨的極待解決的實際問題，尤其是現代商品經濟社會條件下的人才競爭。怎么樣來解決這個矛盾呢，這就是現代企業人力資源管理會計所要著手解決的核心問題。

　　現代人力資源管理會計是把人力資本作為重要的生產要素，通過一系列的資本運做，把企業的人力資源、財務資源、人力資本與財務資本進行有機地整合，使企業員工不僅有對企業剩余收益分享的權利，更重要的是與財務資本一起參與分享企業的所有權。當企業的所有參與者共同分享企業資產的所有時，其價值與潛能方面的積極因素就會充分的凸現；同時，它還可以為企業內部管理制度的設計提供基本依據，并有利于企業尤其是知識型企業績效與激勵機制的建立。因此，對于企業重構適應于現代社會知識經濟時代、以人力資本為主導并與非人力資本相結合的會計方法與理論體系，顯然，人力資源管理會計的研究具有重要、深遠的重大意義。

　　三.風險防范

風險管理：指企業組織通過對經營管理過程中可能遇到的風險進行預測、識別、評估、駕馭和控制等管理活動。

　　1. 風險分類

風險有已知風險、可預測與不可預測風險之分。

　　當風險出現在人力資源管理活動時，一般是指員工招聘、工作分析、職業計劃、績效考評、工作評估、薪資福利與激勵、員工培訓、員工管理等；針對高新技術的企業，其主要風險有招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等。

　　2. 風險的預測與識別

風險預測一般采用與員工溝通的方式進行。企業組織通過員工對企業各方面工作滿意度的調查結果，進行風險存在可能性的風險類型分析和判斷，然后進行風險評估。

　　3. 風險評

風險評估：指對風險危害性程度的分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：

（1）根據風險識別的條目有針對性的進行調研。

　　（2）根據調研結果和經驗，預測風險發生的可能性，并用百分比表示，然后進行排比。

　�。�3）制定風險防范措施。

　　4. 風險控制

風險控制：指對風險評估中發現的問題制定與采取的防范計劃、措施和控制步驟。這些步驟一般包括：

（1）根據調研結果草擬消除風險的計劃草案。

　�。�2）組織可行性分析和研討，對草案進行修改，然后報請上級審查批準。

　�。�3）按計劃方案組織實施，要對具體的實施過程進行全程監控以及實施信息的反饋。