1. 現代企業人力資源的管理核心正是圍繞怎樣開展和改善現代企業“以人為本”的人力資源管理為最終目的。現代企業通過以企業文化為導向的人力資源實質管理，逐步影響并引導員工從主觀上以主人翁的態度，處處以公司利益為重，自覺弘揚團隊精神，積極主動的為企業的生存和發展而努力工作。因此，企業對人才的獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發的過程，就是求才、用才、育才、和留才的過程。

　　2. 樹立以人為本的指導思想與理念（1）以人為本① 以人為本，要在成就個體人才的基礎上，培育人才團隊，發揮團隊規模效應。

　　② 以人為本，就要鼓勵和推動企業組織從勞動密集型向智力密集型的功能轉移。

　�、� 以人為本，除發揮人才自身功能外，還應充分利用其連帶的社會附加功能。

　�。�2）通過吸納成熟、成長型人才，有效拓展社會人才渠道。

　�、� 以地域人才為主人才渠道。

　　② 面向全社會吸納高層次人才。

　　③ 注重與國際接軌，搜尋高知識領域專業人才。

　�。�3）用人原則：① 企業用人原則：識人、容忍、用人、留人。

　　② 人才教育原則：做人、容人、敬業。

　　（4）持續開發人力資源，作好人才儲備。

　　（5）一視同仁，公平競爭。

　�。�6）人才成長規劃與企業人力資源發展相互匹配，員工與企業共同成長。

　�。�7）實施工作多樣性和工作豐富性，保持適當的人才流動。

　　打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，使職工一專多能或全能發展，保持其工作熱情、新鮮感和挑戰性。

　　建立員工晉升機制，激發員工的積極進取。

　�。�8）開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才，并于尖子人才委以重任。