新勞動合同法的出現,做為企業老板的您,或做為HR的您,怎樣去應對?柏明頓人力資源給您推薦此文: 《勞動合同法》由此展開的話題,波瀾無數! ”酒饕v的是HR的故事。 因為這次《勞動合同法》對勞...
《勞動合同法》由此展開的話題,波瀾無數。
本篇主要講的是HR的故事。
因為這次《勞動合同法》對勞動者的弱勢保護,特別強烈。
一旦頒布,企業一不小心有個疏忽,就會釀成重大損失:或簽下一個終身不想要的人,或巨資培訓打了水漂等等……
如何規避風險?
當然靠HR來把關守土。
但《勞動合同法》改變了過去HR的游戲規則,
一切要從零開始……
于是所有的矛盾焦點都到了HR身上——成也蕭何,敗也蕭何。
前兩天和幾個HR朋友聊天,有人膽戰心驚,惟恐丟了飯碗,有人愁眉不展,抓緊苦練內功。
唯有一位神態自若,談笑風生。眾人不解問他,為何“如此心定”?
笑笑,答曰:“我只覺得《勞動合同法》的頒布,對HR是件好事,HR夠聰明的話,完全可以利用游戲規則,獲取利益。現在焦急的不應該是我們HR,而應該是企業老板。一旦企業不能善待HR,那我們隨便闖個禍,鉆鉆游戲規則的空子,企業不但損失慘重,而且拿我們沒辦法,所以諸位大可放心,不放心的應該是GM或老板,嘿嘿嘿嘿……”
此言一出,全場頓時鴉雀無聲。
博弈之下,必有以進為上策者,但誠如那位老兄,指望企業因要職,而善待自己的HR,畢竟是少數,為何?因為多年的奮斗,進取,才得到今天的位置。
作為HR,
一來本身應已具備了些職業操守。
二來像他這樣,于強敵之下,挾邊塞要職,以令天子,謀求最大個人利益者,雖算不上賣國賊,但至少,也只相差五十步了,必遭天下人的唾棄。
惟有他這般應變才智,放在個人能力提升上,或許才是正道。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》