團隊建立(Team Building)的定義為,建立一個高績效團隊,有以下七個特質: 一、目標(Purpose): 懂得規劃的方法,共同訂定目標,對目標有共識,過程也許有不一樣的聲音,最后能夠朝向共同的目標前進...
一、目標(Purpose):
懂得規劃的方法,共同訂定目標,對目標有共識,過程也許有不一樣的聲音,最后能夠朝向共同的目標前進。
二、灌能(Empowerment):
每一個人都充分活力,愿意為目標全力以赴,覺得工作非常有意義,可以學習成長,可以不斷進步。
三、關系與溝通(Relationshipsand Communication):
好的團隊來自好的關系,彼此信任,充分溝通協調,雖有不同看法但會互相尊重,得到共識。
四、彈性(Flexibility):
團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚,保持高度的彈性,能在不同的情境做出適當的領導行為。
五、最佳績效(Optimal Performance):
善用團隊的各種資源,能夠在有限的資源之下,創造出最佳的績效,即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞(Recognitionand Appreciation):
成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣(Morale):
個人以身為團隊的一份子為榮,個人受到鼓舞并擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮,并有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規范期、表現期。每個階段要通過不同的考驗,例如,處理觀望、化解沖突、發展技能、包容差異等課題,才能形成真正的團隊。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》