“人力資源很簡單，不就是涉及些招聘、薪酬的內容，有時再上點兒培訓課嘛。”“老總還在拍腦袋定戰略，我又怎么搞得出人力資源規劃？”近來，越來越多的企業逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但對人力資源部門作用的認識卻始終存在許多困惑和無奈。

　　上周舉行的華中人力資源總監沙龍上，近百位人力資源管理人員就此進行了熱議：人才的管理者，如何樹立自己的地位？

　　HR并非企業的保姆

　　在一家大型企業做人力資源主管的張先生，正打算跳槽去一家小型企業擔任副總，“人事工作不外乎就是處理一些事務性的工作，交納保險、做薪資表、做考勤，這確實無法體現我的人生價值。”

　　一位在私企從事人力資源工作的李女士也抱怨，不少企業把人事工作當成人力資源，它們并不知道人力資源最重要的是什么，他們更認可能夠立竿見影的效益。

　　論壇上，不少HR認為自己經常受到誤解，“大多數人認為誰都能干人事工作，好多老板把人事部門定位于一個附屬部門，不求無功，但求無過，這挫傷了許多人力資源工作者的積極性。”

　　人力資源應是增值部門

　　作為人力資源經理，我們的專業性為何得不到認可和尊重？

　　論壇上，上海德路科企業管理咨詢公司執行總裁馬志堅認為，有產出才有價值。同樣，人力資源部門也在創造價值，有確定的產出和結果導向，它還有專門的知識、技能、公認的標準以及鮮明的角色定位。

　　“今后，管理與信息技術的全面整合、業務和管理外包將成為企業的普遍選擇，真正的人力資源經理應從瑣碎的具體事宜，轉向宏觀戰略上的管理，竭力使部門從過去資源消耗的行政官僚部門變成經營人才資本的增值部門。”馬志堅介紹，將人力資源部門經營得十分完善的企業，一般會將程序型工作外包，從而使人力資源部門成為企業的變革者。

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　　人力資源管理VS人事管理

　　人事管理是一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他部門關系不大，人力資源管理卻與此截然不同。

　　實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規劃、開發政策，側重于人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。

　　企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。