在目前的中國企業中，人力資源管理正日益得到了更多的重視�？墒�，在21世紀之前，在中國的企業里，很少有人關心究竟人力資源管理工作的成本與收益是怎樣的，在很多公司里人力資源部依然是僅僅作為一個成本支出部門存在的。雖然，許多管理者會認為，人力資源管理很重要，通過對員工的有效管理，可以間接推動公司的運營，從而帶來效益。
　　隨著經濟全球化的進程，中國的企業家們逐漸也開始接受了國際上關于人力資源管理的一些理念，尤其是近幾年，關注"人力資源會計"的呼聲正在中國經濟管理界中變的越來越響亮。那么，人力資源會計究竟是什么，它又能為企業經營帶來什么呢？

　　20世紀60年代末70年代初，在多種因素的綜合作用下，人力資源管理的會計分析漸漸被企業所接受，"人力資源會計"的概念從美國開始出現：

　　1、社會經濟環境的需求。由于本世紀50年代開始，以新型材料和計算機為代表的第三次工業革命，使以人為本的第三產業——服務性行業逐漸成為發達國家的支柱產業。社會經濟的發展過程中，許多經濟現象已不能用傳統的經濟理論解釋，因此產生了許多新的經濟理論，人力資本、人力資產等便是其中重要的組成部分。

　　2、 傳統會計的缺陷。在傳統會計的處理方法中，將所有人力資源的獲得與開發支出作為當期費用，而不是將它們資本化并攤銷于有效期內。但事實上，企業對人力資源的投資的受益期是超過一年的，長期的，它應當在有效期內攤銷。

　　3、 經濟理論的推動。人力資本理論的產生，為人力資源會計奠定了理論基礎。人力資本理論的創始人是美國著名的經濟學家舒爾茨。他在對農業經濟問題的長期研究中發現，從20世紀50年代，促使美國農業生產產量迅速增加和農業生產率提高的重要原因不再是土地、勞動力數量、資本存量的增加，而是農業工人知識和技術水平的提高。他認為傳統經濟理論的經濟增長必須依賴于物質資本和勞動力數量增加的理論是沒有根據的，人的知識、能力、健康等人力資本的提高對知識經濟增長的貢獻比物質資本、勞動力數量的增加重要的多。

　　4、 企業的需求。目前許多大型公司的經理們也深刻的體會到，假如企業利潤由1億增長到4億，那么其中由于人力資源的原因占60%~80%，而在這60%~80%中大約有80%~90%是由于職工培訓而來的。由此可見，以人為本的管理理論已逐漸在企業管理中成為主導思想。一些富有創新精神的企業在經營實踐中的大膽探索，也為人力資本理論形成提供了現實依據。

　　在企業內部開展人力資源會計的計算，有利于管理者更全面的把握企業的真實財務狀況和經營成果，能夠為企業的決策者提供信息。傳統會計將企業在人力資源方面的支出不加區別地看作成本，因此在企業的人力資源投資比較多時企業會表現出比較低的會計收益；而在大量消耗前期的人力資源投資時卻表現為比較高的會計收益。這與增加人力資源投資投入使企業的未來獲利能力提高，而消耗人力資源使企業未來獲利能力降低的事實相違背，因此無法正確地反映企業的真實財務狀況和經營業績。人力資源會計則能正確地區分人力資源的投資與消耗，使企業在人力資源方面的成本和收益之間建立起更加合理的配比關系，因而能夠提供真正符合企業真實情況的財務狀況和經營成果信息。同時，人力資源是企業的重要資源，如果不能正確地計量人力資源的成本和價值，不能對企業在人力資源方面的投資和收益情況進行客觀的反映，就無法合理、高效地開展企業的人力資源管理活動。人力資源會計所提供的信息，可以促使企業管理層重視人力資源投資，進行合理的人力資源經營管理決策，克服企業短期行為，使企業在激烈的市場競爭中生存和發展。

　　另外，通過在人力資源系統中引入會計理念，也可以有效的控制成本，減少企業支出，提高員工滿意度和忠誠度，為企業帶來直接利益。例如，從員工的薪酬管理來看，在我國現有制度下，根據《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發[2005]9號）的規定，僅僅通過調整員工年收入在月薪和年終獎之間的分配比例，就能合理避稅。尤其是對于員工數量眾多，而且由企業承擔員工個人所得稅的公司來說，這將能夠在相當程度上降低人事成本。具體情況我將通過以下的例子來描述：若某員工年平均收入為48000元（假設已扣除了四金等稅前列支項目），獲取方法分為平時月薪與年終獎兩種，可以通過在月薪與年終獎之間按照不同比例來進行分配，則該員工的全年繳納個人所得稅總額情況如下：

月薪:年終<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />	月薪 總額	月均 收入	每月 個稅	月個稅累計	年終獎總額	年終獎計稅額	年終獎稅率	年終獎速扣數	年終獎稅額	全年 稅額	排名
0：10	0	0	0	0	48000	46400	15%	125	6835	6385	11
1：9	4800	400	0	0	43200	42000	15%	125	6175	6175	10
2：8	9600	800	0	0	38400	37600	15%	125	5515	5515	9
3：7	14400	1200	0	0	33600	33200	15%	125	4855	4855	8
4：6	19200	1600	0	0	28800	28800	15%	125	4195	4195	7
5：5	24000	2000	20	240	24000	24000	10%	25	2375	2615	5
6：4	28800	2400	55	660	19200	19200	10%	25	1895	2555	2
7：3	33600	2800	95	1140	14400	14400	10%	25	1415	2555	2
8：2	38400	3200	135	1620	9600	9600	10%	25	935	2555	2
9：1	43200	3600	175	2100	4800	4800	5%	0	240	2340	1
10：0	48000	4000	235	2820	0	0	0	0	0	2820	6

　　由此可以看出，通過合理調配月薪與年終獎比例，與完全沒有年終獎的企業相比，員工可以節約480元的稅款。而這個數額隨著員工薪資的上漲，也會有較大的變動。若員工全年的收入為96000元，則該員工的全年繳納個人所得稅總額情況如下：

月薪:年終	月薪 總額	月均 收入	每月 個稅	月個稅累計	年終獎總額	年終獎 計稅額	年終獎 稅率	年終獎 速扣數	年終獎 稅額	全年 稅額	排名
0：10	0	0	0	0	96000	94400	20%	375	18505	18505	11
1：9	9600	800	0	0	86400	85600	20%	375	16745	16745	10
2：8	19200	1600	0	0	76800	76800	20%	375	14985	14985	9
3：7	28800	2400	55	660	67200	67200	20%	375	13065	13725	8
4：6	38400	3200	135	1620	57600	57600	15%	125	8515	8515	1
5：5	48000	4000	235	2820	48000	48000	15%	125	7075	9895	4
6：4	57600	4800	355	4260	38400	38400	15%	125	5635	9895	4
7：3	67200	5600	475	5700	28800	28800	15%	125	4195	9895	4
8：2	76800	6400	595	7140	19200	19200	10%	25	1895	9035	2
9：1	86400	7200	745	8940	9600	9600	10%	25	935	9875	3
10：0	9600	8000	905	10860	0	0	0	0	0	10860	7

　　在這個案例中，通過合理調配月薪與年終獎比例員工，則可以比完全沒有年終獎的員工節省個人所得稅2345元。