目前國有企業已基本改制成為股份制，民營企業及外資企業也在國內得到迅速的增長，但至今仍有很多企業，擺脫不了原來國有企業的景象。“大鍋飯”的問題仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好壞、工作態度好與差等都是一個樣。其實企業要改變這種狀況唯一的辦法就是對員工進行考核，并讓效率與工資掛鉤。也就是要實現高效率——高工資，這樣企業才會更好、更快的得到發展。

　　實現高效率、高工資的前提是提高工作效率。那如何才能提高工作效率呢？

　　首先作為管理者必須清楚，一個員工每天能完成多少工作量或一個工序完成要花多少時間。（方法：可以搞一次技能比賽，需確保達到品質要求，對于優勝者給予一定的獎勵，以此來激勵大家，確保用最快的速度完成任務。然后以優勝者的速度，作為目標。通過一段時期，可以適當調整為定額）這里介紹一下勞動定額的概念：是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動消耗所預先規定的限額。（不同性質的企業，可以根據企業的實際情況，來定額）

　　定額有了，那就需要督促員工，按照定額規定時間內完成工作任務。對于能夠超量完成任務的，給予一定的獎勵，來激發大家工作的熱情，最終達到提高工作效率的目的。（工作效率與成本是成反比的，也就是工作效率低，生產成本就會提高；工作效率高，生產成本就會降低�。�