我們認為，HR職業能力的評估系統可以簡化為3個方面：

　　1、評估HR的背景以及為何選擇HR作為職業發展道路：包括工作經歷、教育背景、學歷、學過的學科、所接受的繼續教育情況、選擇HR作為職業的原因、以及在工作中所碰到的障礙。

　　2、評估作為HR從業人員的職業化程度（以Eliot Freidson的職業化的理念類型為依據）：１）知識結構：評估HR是否擁有公認的知識結構；２）認知度：評估HR所掌握的知識和技能，是否被公司的員工普遍認為對公司具有價值，并被當作公司的業務合作伙伴來看待；３）自治力：評估HR人員在日常工作中的自治力和判斷力，公司中哪一個級別的人員可以對HR取得的成績進行評判；４）意識形態：評估HR是否具有服務和貢獻意識（例如：追求工作上的精益求精，還是追求報酬）；５）教育程度：對于從事HR事業和今后的職業發展所應該獲得的教育程度的認知度。

　　3、評估HR從業人員為了達到在企業中扮演戰略性的角色的目的，是如何發展和維持核心能力素質的。主要包括：通過何種渠道獲得最新的HR管理知識，每天花在學習上的時間，在過去的12個月中所參加的HR活動的次數。