美國密西根州大學商業學院、前程無憂、香港人力資源管理協會三家聯手對中國大陸、中國香港及其他亞洲地區對人力資源核心勝任力進行了調查。

　　調查結果顯示，企業知識、個人誠信、人力資源服務的實施、人力資源電子化科技及戰略性貢獻是影響人力資源管理人員業務貢獻的五大指標。

　　外企HRD薪酬為幾何

　　據北京外企太和企業管理顧問有限公司對四大行業外資企業（高科技行業、能源化工行業、制藥行業和消費品行業）的調查分析顯示，人力資源部門的位置在不斷上升，漸漸成為組織管理者的重要戰略合作伙伴。人力資源總監的年度固定現金收入的平均水平達到17.8萬元，年度總薪酬的平均水平約24萬元，處于最高水平的高科技行業的收入達到56萬元，年度總薪酬超過財務總監。人力資源總監開始承擔組織人力資源規劃等重要職責。

　　衡量HRD座椅的晴雨表

　　據調查結果顯示，在影響人力資源管理人員業務貢獻的五大因素中，戰略性貢獻對業務表現的貢獻最大，高達49%；其次是人力資源服務的實施，占18%.在國內，HRD快速變化的能力是業務表現的一個重要晴雨表。人力資源服務的實施主要表現在員工發展、組織構架、人員配置和績效管理等方面的工作，其中在員工發展和績效管理方面所作的工作，最容易引起其他員工的關注，比例分別為36%和31%，而對HRD在組織架構和人員配置的工作關注度較低。

　　HRD管理才能大演習

　　由此看來，人力資源管理人員要登上HRD的寶座，首先要從戰略性貢獻和人力資源服務的實施方面下功夫。

　　要改變原先的傳統觀念，如“甲乙丙咨詢公司這樣說”、“我們已經做過了”等等，而多站在HRD的角度來考慮問題，如“公司策略認為我們應該在人力資源方面做些什么？”、“就企業策略而言，我們需要怎樣的企業文化？”等。