中國大部分從業者，也包括我們從事人力資源管理的人，基本職業素養普遍較低。

　　原因主要是當前從業者在成長階段的德育教育與人文環境的嚴重惡化，導致大部分國人根本沒得怕，沒得服，沒有信仰，沒有感恩，怨氣沖天，自私自利。

　　這是德的問題，是中國的社會問題。這個宏觀問題也為中國的人力資源管理這一微觀問題帶來了特殊性。

　　既然從事人力資源管理工作，我認為大家首先要了解：人力資源管理分為廣義人力資源管理和狹義人力資源管理。

　　站在公司的角度看問題是狹義人力資源管理，也是職業人力資源從業者的工作重點。

　　大家總說人力資源管理是管理的一部分，但上司不重視，不支持，不聽你的規劃，不按你的套路來。而老總們想和大家說得是：你們怎么就不聽老總的呢？你們難到沒有能力理解公司目前對人力資源的期望和要求嗎？

　　一句話：任何公司的人力資源管理工作不是什么理論和系統的試驗室！更不是做菩薩施“偽善”鍍人脈的地方！

　　某外企，一個被辭掉的員工指著人力資源負責人大罵：“你就是XX公司的一條狗！”你猜該負責人怎么回答？面帶微笑，回答：“感謝你對我工作如此認可，我就是公司的一條狗，我忠于公司，忠于我的職務。”

　　請問，諸位做的到嗎？

　　在這里講這個例子不是強調傳統愚忠的思想。而是用極端的例子告訴大家，你真的擺正自己的位置了嗎？狹義的人力資源工作不是代表員工利益的，是幫助企業挖掘人力效益的，擺正了這個位置，公司老總怎會不信任你呢？

　　第二點，想做好人力資源最好有自己創業的經歷

　　沒有這個經歷，公司高層所面對的壓力和期望你理解不了，理解不到位自然做的就不好，做不好你的部門和工作就總是“二娘養的”扶不了正！你郁悶？可以告訴你，老總比你還郁悶！誰辭你啊？

　　你會說，這個成本太高了吧！是的，的確高。但好貨不便宜，要不世界上真正做的好的企業并不多呢？那些在關鍵位置上的人物，都曾親自披掛上陣！即使是被雇傭，與所服務企業也多是“合伙人”關系。

　　世界上優秀的公司和優秀員工之間的關系大都是“合伙人”關系，我們現在也宣揚這個理念。但是你想想，你的水準都做不到和公司做合伙人，怎么要求你的服務對象——各級主管和員工都做到呢？

　　即使你的確上有老，下有小，你也要盡力像個老板去考慮用人的問題，這其實就是過去大家總講的“主人翁精神！”

　　第三點，企業實施人力資源管理系統要緩行

　　你了解你所服務的企業嗎？你所在企業的文化DNA到底適合什么系統？它能夠承受多大的排異反應呢？你能控制住成本嗎？你成功駕馭過嗎？你外包的公司曾為誰成功實施過嗎？他們自己的人力資源系統運行的又如何呢？系統實施人力資源管理是新玩意，新概念。要是不想讓你的企業速亡，讓自己的職業生涯有不良記錄，這個拔苗助長使不得�。�

　　第四點，企業具備不具備強勢的文化基因將決定你在這個舞臺上跳多久

　　什么算企業的強勢文化基因呢？簡而言之，就是企業的戰略發展軌道與社會需求價值的螺旋軌道重合的越多，基因越強勢。因此，了解你所在企業的發展目標，了解企業的、決策人的文化基因，從事HR工作的各位才能占對位，占穩位，做出價值來。

　　第五點，擦亮雙眼很重要，自我修煉更重要

　　天下具備強勢基因的企業很少，很少，即使你找到了，也未必還有你的位置。因此，最后的建議是：找不到，不如主動改造現有環境。最好與你服務的公司、決策人一起尋找并確定自己的強勢文化基因。