盡管不是所有情況下都按此發展過程前行，但即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少直接能成為HR經理，總得從基礎做起。沒有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立？所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1－2年的鍛煉就能成專員。在中型企業中，3－5年一個專員就能成長為經理。中國企業通常具備3個層次：助理、主任、經理。順利發展的話，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可達到經理。

　　坐標二：頭銜只是頭銜

　　每個公司的具體情況不同，HR部門所設置的職位自然也有區別。在中國，很少有企業（不論是外企還是國企）會完全具有6個層次。一個外企公司的主管到二流三流的企業出任經理往往是綽綽有余。一個小型企業的總監很可能只領導一個助理，整個企業也不過100來人；而一個大企業的培訓經理可能就要負責整個企業幾千人的培訓。一個網絡公司的HR經理管理的人不多，卻直接參與公司的戰略策劃，經歷IT業大起大落的風浪。所以不要介意頭銜，畢竟只是個頭銜，重要的是你的經歷與收獲：到底做了些什么，學到了什么。

　　坐標三：自我提升

　　隨著職位的提升，各個層次的要求自然也不同。在平時工作中積累經驗，不斷學習充電都是必不可少的晉升準備。而要達到經理及以上層次更需要抓住一切機會提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己，及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識自不必說，還要隨時發現、挖掘、抓住機會學習提高。比如，一些銀行會經常舉行亞太區、中國區的高層會議，參加此類管理者會議就能及時了解公司發展的方向、戰略。

　　坐標四：條條大路通羅馬

　　就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的HR總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少HR經理發現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。自己創業、到管理咨詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。