管理中提到木桶原理,大家皆知。木桶理論認為一個桶裝水的多少,不取決于木桶的長板,而取決于木桶的短板,如果存在短板,水就會從短板處流失,水最多裝到短板高度! ∪绻f,木桶原理是對現狀的描述和概括,...
要想改變現狀,就必須把短板加長,如何加長或加高短板是解決問題的關鍵;
而現實短板只所以短,完全有它的原因,“存在的必合理”;也就是所有木板之間的關系或者是木板的結構,決定或影響了它,造就了它為短木板。所以在現有的關系或結構下,致意去單獨的加高短木板,實現的可能性很小,且不牢固,防漏能力很差。解決的方法是:先加高長木板,然后在修補短板,從而達到木桶盛水增多結果。因為只有先增加了高木板,改變了木板的原有結構,在新的結構關系下,使短板的加高成為了可能,且牢固性和防漏性都不會消減。
修補桶是這樣,改變一個人,完善一個組織,同樣遵循此道理。
要想改變一個人的缺點或不足,你必須努力的發展他的優點,進而來彌補或改變他的不足。為什么呢?因為發展他的優點,他在得到肯定同時,就有了改進缺點的信心,因為發展了優點,改變了他的知識和層次結構,積累了經驗,從而使他有了改變缺點的能力,因為優點的發展,切斷了缺點發展的空間和資源,所以改變缺點,易如翻掌。
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