職業經理人是一族特殊的打工群體，上有資產所有者家族，下有公司運營體系，對外還有廣大的客戶群體。不說最后一點，如果是空降職業經理人，往往在資產所有者和運營體系面前就手足無措了。經常聽到一些職業經理人談工作如何如何難做，老板怎樣怎樣不好相處，但詳細詢問其具體的工作經歷，其實不難發現，有許多職業經理人在做一些和工作主題不是太相關的事情。

　　眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為“木桶定律”或“木桶理論”。

　　企業如同一個木桶，老板作為資產所有者，為職業經理人提供了發展自己能力的平臺，就好比桶底；各個部門就好比木桶的各個木條；而職業經理人就好比提手。

　　根據這一核心內容，如果以盛水的質量作為衡量標準的話，“木桶定律”應該有如下推論：

　　1、公司經營效益取決于各個部門最薄弱部門的工作質量，各個部門的工作質量越高，企業的經營效益越好；

　　2、公司經營效益取決于最薄弱部門的工作質量，那較優異工作質量部門的工作就會有許多的浪費；

　　3、各個部門的工作效率都即使更好，但如果部門之間的聯系缺乏，那就如木條之間沒有結合而有縫隙，那木桶也盛不了水，同樣道理，企業仍然是一盤散沙，毫無效益可言。

　　4、上述都做好了，還要看木桶擺放的正不正，如果是傾斜的，可能還沒有裝多少水，木桶摔倒，水也被傾倒而出。企業的發展方向不對，或策略應用不當，千月億發展不起來，即使有所發展，也要么是曇花一現，要么是即使發展起來也要投入大力氣。

　　5、當然，這些能否全部做好，就看職業經理人這個提手是怎樣將大家聚攏在一起，并能使底盤平穩和木條們結合在一起了。

　　綜合以上，個人認為職業經理人從業，就應當從木桶著手，將木桶擺正修好。需要做的工作就是：

　　1、爭取平臺：職業經理人要積極修煉自己，使自己能夠看清行業的發展方向，找到企業的發展方向，使老板對事物的發展規律清楚，給自己的平臺是平穩的；這是自己生存的基礎。如若不然，暫時妥協的后果就是失敗！

　　2、做好協調：職業經理人要明白各個部門的作業，要知道完成一定的工作目標需要部門間的怎樣的協調，只有這樣，企業才能形成戰斗力。即使大家的戰斗力都非常弱，只要協作做好，也有盛水的本錢，對于企業，至少可以生存，只是發展快慢而已。

　　3、整合資源：部門作業效率低下，就應該取長補短。職業經理人要知道怎樣去進行人事或工作的調整，盡量促使高能力人員去支持低效率部門的工作，這樣共同促進，使企業發展更快！

　　4、領導作用：水能否提的起來，就看提手了。而企業的發展就看職業經理人的帶領了，能否在每個方面都起到帶頭作用，充當突擊排排長，帶領大家沖鋒陷陣。這點能做到，即使獅子帶領一群綿羊也能獵到獵物；但要是一只羊帶領一群狼，恐怕自己獵不到獵物，狼群奔跑的快，自己成為狼的事物也未可知。

　　職業經理人們，也包括想成為職業經理人的人們，自己清醒一下吧，認識自己有否修桶的能力再上吧。要不就修煉吧，等到有修桶能力的那一天，別人修不了的桶你能修，恐怕修桶工就非你莫屬了。