招聘、選拔、錄用
　　薪酬管理
　　人員的晉升與異動
　　人力資源開發與培訓發展
　　績效管理

　　步驟二：確定工作分析的程序

　　一、準備階段

　　1.明確進行工作分析的對象：

　　所需資源包括：公司長短期的戰略及經營目標、組織結構圖、部門的性質、任務及部門內的編制崗位等

　　2.分析方法：

　　根據企業實際情況確定工作分析的方法并設計訪談提綱及問卷內容：
　　問卷調查法：可廣泛適用于各部門崗位
　　訪談法：用于工作流程較為復雜，內容責任難以界定的工作
　　現場觀察法：適用于簡單的容易觀察和度量的工作，適用于生產車間 。

　　二、 調查階段

　　1．進行職務分析問卷調查。
　　2．業務經理配合人事部考察工作流程、環境和關鍵步驟。
　　3．與管理層員工及重點崗位員工進行面談并做好記錄。

　　三、 分析階段

　　1．根據工作調查反饋的信息，歸納出部門應完成的具體任務。
　　2．根據任務按事件的性質進行分類。
　　3．將主要關系列出，找出分類中之間的相互關系。

　　步驟三：工作設計

　　1、 設計的原則：

　　系統性：工作設計一定要與公司組織設計的思路相適應，不同的崗位既要有區別，又要相互依存，應形成一個有機的工作鏈，發揮最大的效能；

　　實用性：在將工作事件與工作目標結合過程中應充分考慮工作現狀與人員的能力等方面，既不能要求過高，但也不能過于遷就于任職者的能力，應在一定程度上讓員工通過學習，努力來適應工作；

　　發展性：崗位設計時，應考慮崗位的工作量的變化。

　　步驟四：整理分析結果

　　1．根據各崗位分析的信息草擬職位說明書。
　　2．將擬定的工作說明書與實際對比。
　　3．綜合各方面因素，最終確定工作說明書的所有內容。

　　步驟五：崗位評估

　　對崗位進行價值排行，按崗位重要性確定崗位分級標準。以提供崗位薪酬、工作晉升的依據。