當前，企業在進行了現代企業制度改革后，企業發展仍然離不開職工的積極參與，離不開職工的大力支持。不管你是國營企業也好民營企業也好都如此。職工是企業的“主人翁”，無論到什么時候、無論怎么改制，這種地位都不容改變。在這種情況下，如何不斷完善企業內部的激勵機制，靈活運用激勵法寶，搞活激勵經濟，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，使職工真正成為企業發展的動力，有效地促進了企業的健康快速發展，已成為改制企業的當務之急的大事。許多地方的許多企業都結合自己的企業，進行一系列的嘗試，但效果卻因廠而異。筆者認為靈活運用激勵機制不是給職工戴上緊箍咒，而是放開職工的手腳讓職工的生產積極性得到充分的發揮。

　　一是物質激勵法。企業應該針對市場經濟條件下，人不可能離開金錢，人們基本上也是為了經濟利益而進行工作和勞動的，也就是說必須要受到物質利益刺激和激勵的，金錢及個人報酬是使人們努力工作的重要的激勵，企業要想提高職工的工作積極性，唯一的方法就是用經濟性報酬這一實際情況，積極采取物質激勵法，進行企業內部分配制度改革，按照“多勞多得，效益優先”原則，全面推行“定員定崗、一崗一薪、競爭上崗、末位淘汰”的崗位工資制。新的崗位工資制度的實行，能有效地解決“干好干壞一個樣”和“苦累臟險崗位留不住人”的問題，充分調動了公司干部職工的生產積極性，企業上下你追我趕奪高產爭上游，出現企業效益與職工收入雙增長的喜人景象。從而進一步體現了向生產一線“苦累臟險崗位傾斜”的分配原則，職工生產積極性空前高漲，班班超額完成任務。

　　二是目標激勵法。企業在確定年度生產質量和銷售目標，應該將其目標完成情況作為年度評獎和提拔重用人才的標準，以誘發職工的動機和行為，達到調動職工積極性的目的。目標作為一種誘導因素，具有引發、導向和激勵的作用。職工會自覺針對自己的本職工作，不斷啟發對高新目標的追求，啟發其奮發向上的內在的動力。管理人員將每個職工的內心深處的這種或隱蔽或明擺的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現目標。廣大職工的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好，從而促進企業的各項工作。

　　三是尊重激勵法。企業領導平時在進行工作總結時，總要首先肯定職工在工作中的重要作用，表明企業各項成績的取得是全廠職工共同努力的結果。把對職工的尊重，通過職工利益以個體體現出來，重視職工的價值和地位，讓“主人翁”地位不只是好看的高帽。從而大大調動職工的積極性，使他們的工作不僅僅為了獲得報酬，而成為職工自信力爆發的催化劑，在上下級之間形成一種相互信任尊重的強大精神力量，促進企業職工之間的和諧，形成強大企業團隊精神和凝聚力。

　　四是參與激勵法。企業積極創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動職工積極性的有效方法。讓職工參與商討和自己有關的企業大事，讓職工恰當地參與管理，既激勵職工積極性，又為企業的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，進一步滿足職工的自尊和自我實現的需要。

　　五是工作激勵法。企業要更好地發揮職工的工作積極性，就應該給職工一種自我實現感。公司積極進行“工作設計”，使企業管理內容豐富化和擴大化，并創造良好的工作環境。通過對職工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有了一定的選擇權。

　　六是培訓激勵法。隨著知識經濟的撲面而來，當今時代日趨信息化、數字化、網絡化。為此，要不斷采取措施，加快職工的知識更新速度，使職工知識結構變得更加合理。并不斷豐富和積累職工的知識，對他們采取等級證書學習、高校深造、出國培訓等激勵措施，充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

　　七是榮譽激勵法。企業對于一些工作表現突出、具有代表性的先進職工，給予必要的榮譽獎勵，以調動他們的積極性。這種榮譽激勵成本低廉，但效果很好。當然也應該避免在榮譽激勵上的過濫過多的問題。如每年在評選先進時，堅決杜絕那些輪莊、抓閹、以官論級、以錢劃檔、老職工優先、病殘職工優先不正確的評獎方式，以確保榮譽的含金量，真正使典型榜樣的示范作用顯現出來。另外，還要不斷提升激勵，對表現好的職工、素質高的職工的充分肯定，并將其納入“能上能下”的動態管理機制。

　　八是負面激勵法。企業的激勵也并不全是鼓勵，也應該包括許多負激勵措施，如他們在管理工作積極采取競爭上崗、末位淘汰等激勵、罰款、降職和開除激勵。通過這一些令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為，在職工激勵中產生負面的激勵。當然，還要有積極主動的思想政治工作跟上，淘汰激勵不采用單一的考核指標，避免給職工造成工作不安定感，而是讓職工有總結經驗教訓的機會。

　　以上這些做好了，就能達到企業內部上上下下的和諧協調，極大地調動職工生產積極性，提高勞動效率和經濟效益，促進企業的健康快速發展。