在些領導者期望獲得完全的一致，而對團隊內的爭論并不歡迎。然而，員工間善意的爭論對產生建設性的意見不僅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特爾甚至鼓勵這種“建設性的爭論”。員工善意的爭論正說明了他們對公司及團隊的關注，如果你不想打擊他們的積極性，就應該對他們的爭議采取更為開放的態度，允許他們進行爭論。當他們因意見相左而變得情緒激動時，你最好的處理方式就是坐在一旁做一個好聽眾，而不是總給他們潑冷水。

　　7、 不愿提供看起來卑微的服務

　　總有一些領導者認為為下屬及員工提供服務，特別是需要動手的勞動，有損領導的威嚴。事實上，為別人提供服務是領導者的重要工作，優秀的領導者在適當的場合都愿意做平�？赡苡善胀▎T工去做的工作，他們從不認為在會議間隙為員工端茶遞水是一件羞恥的事。大凡最偉大的領導人，都是大家的仆人，這可是所有人都必須承認的事實。

　　8、 為了權威而盡力掩飾自己的弱點

　　領導者通常認為，如果自己的下屬了解自己的弱點或劣勢，就會輕易地向自己發出挑戰，從而使自己喪失權威。但事實恰好相反，調查表明，員工并不像領導者想象的那樣總是盯住上司的缺點，他們深知每一個人都會有不足，即使是領導者也不例外；而且調查還發現，絕大多數公司成功的領導人之所以受人擁戴，原因就是人們曾看到他最脆弱的時刻。因此，你完全沒有必要刻意隱藏自己的弱點，而應該向員工展露完整的你，讓他們得以全面認識和了解你，這絲毫不會影響你的權威，反而會增強他們對你的信任。

　　9、 害怕下屬取而代之

　　有些平庸的領導者總是擔心自己的下屬取代他的位置，因此他們根本不愿培養下屬，也不愿與下屬分享知識和關鍵信息，更不會將重要工作交給他們認為最有可能取代他的有能力的下屬。殊不知，領導者越是擔心，越是這樣做，那么這種擔心就會越快變為現實。能干的領導者懂得培養接班人，他們從不懼怕下屬超過自己。當然，他們自己也從不會放松學習，爭取更快的進步。他們深知，只有培養出合格的能取代自己的下屬，自己才可能獲得進一步發展和晉升的機會。

　　10、 不愿意分享

　　領導者所取得的大多數工作成果都是依靠他人和團隊的共同努力獲得的，但有些領導者卻極為自私地將集體的榮譽和獎勵據為己有。當然，這樣做必然會遭到下屬的不滿。真正優秀的領導者從不這樣做，相反，他會和所有團隊成員分享所取得的任何成功、榮譽和利益。

　　你可以對比一下，是否也經常犯以上這些錯誤呢？