金無足赤，人無完人，領導者也不例外。即使是再高明的領導者，也免不了犯錯，從而影響管理效果和經營業績。以下列出一些領導者常犯的錯誤，你可以此對比自己的行為，看看是否也會偶爾犯上一兩條，有則改之，無則加勉。

　　1、 把面子、地位看得比結果還重要

　　長期位居領導者的“高位”，往往會自然而然地產生一些優越感。當領導者帶著這種優越感處理事情時，常常會過多的關注自己的面子和地位，甚至于超過事情本身可能產生的后果。避免這種錯誤的最好辦法就是讓團隊中的所有成員完全明確你的業務目標和任務，如此一來，你就很難再為了面子、地位和權威而用主觀和表面上的理由來敷衍自己和別人。

　　2、 有意無意地拉幫結派

　　許多團隊的領導者更信任也更習慣起用自己所熟悉和喜歡的人，或是以前的部下或同事，而與結識不久或前任領導者的員工之間總有一堵無形的墻，長此以往，便在組織中形成了不同的群體。也許這種結果并非你刻意造成，也不是你愿意看到的，但結果卻在不經意中形成了。兩條建議可幫助你阻止組織中幫派的形成：用統一的標準來對待所有團隊成員；用更多的時間和精力加強與那些“另類”的員工，促進組織融合，這一點極為重要，因為大多數的“另類”員工也會以一種“另類”的眼光看你對待他們的態度和行為，只有你付出額外的的努力，他們才會明顯地感受到。

　　3、 為了情面，甚至放棄原則和責任

　　作為領導者，由于你和下屬有著良好的個人關系，以至于在分配任務或追究責任時，有時候你會發現礙于情面，難于啟齒，甚至會放棄一些基本的原則，或是讓他們逃脫責任。要解決這個問題，你應該和下屬保持合理的距離，并將工作和私人關系明確分開；另外，你應該發展另外的關系網絡，使自己不必太依賴于建立在工作關系上的友情，這樣做無論是對公司還是對個人都是有利的。

　　4、 將權力看得比什么都重要

　　有些領導者喜歡將權力緊緊攥在手中，生怕有一點閃失，以至于大事小事都親歷親為，不敢授權給下屬和員工。這要一來，領導者本人勞累過度不說，更重要的是眉毛胡子一把抓，卻將最重要的工作給耽誤了；而且，下屬還不會買你的帳，對你還會產生許多怨憤。要進行有效、適度的授權，最重要的是要有權力下放的意識，另外還需要一些技巧。

　　5、 永無休止地等待信息以做決策

　　有些領導者，特別是一些注重邏輯和分析的領導者，他們在進行決策時，常常會不停地問：“還有沒有進一步的信息？”、“能不能再做一些調查”，遲遲不能做出最后決定。正是在這一次又一次地問詢中，許多寶貴的決策機會就這樣喪失了。其實，許多管理決策永遠也沒有最佳答案。要避免犯這樣的錯誤，建議你為每一次決策設定一個最后的時間期限，并且讓所有人都知道這一期限，以迫使自己在最后期限到來之間做出決策。