一、專業能力和江湖能力的誤區
　　
　　大部分的人力資源管理者重視專業能力，但是對江湖能力的培養大都抱以淡然的態度，孰不知專業能力的發揮是要以良好的江湖能力為基礎的。否則具有再好的專業能力也只能是案頭紙片一張。
　　
　　所以，請記住，人力資源作業是三分專業，七分江湖。
　　
　　二、點面關系處理的誤區
　　
　　人力資源管理者是企業改革的先鋒，但是不要把自己定位成是一個能一次處理人力資源這個面所有問題的管理者，而要從具體的人力資源點的問題的改變去帶動企業人力面的改變，也就是凸顯單點管理能力。
　　
　　所以，請記住，人力資源作業是以點帶面來推動企業前進的。
　　
　　三、流程和結果關系的誤區
　　
　　近段時間人力資源的流行詞如：流程再造、ERP等，使廣大人力資源從業者深信流程的完美會帶來完美的結果。豈不知這是一個罌粟，也是眾多空降兵死亡的一個重要原因。不完美的流程可能帶來完美的結果，但是完美的流程帶來的一定是不完美的結果。
　　
　　從某種程度上來說，經理人是重視流程的建立和完善，老板是重視結果的出現即利潤的最大化，也就出現了二者溝通上的、思維上的隔閡。
　　
　　所以，人力資源作業一定要是在以結果為導向的基礎上急性制度流程等的建立和完善。
　　
　　四、基礎作業是突擊的誤區
　　
　　大部分的人力資源管理者會集中的對制度、流程、數據等急性制定、完善或整理，但是這正確嗎？
　　
　　基礎作業是在企業發展的同時，在日常工作的基礎上不斷的積累，不斷的修改，不斷的優化而進行的。突擊作業帶來的是制度的束之高閣或難以執行。
　　
　　所以，人力資源基礎作業是一項持續的基礎工作，互動的工作。
　　
　　五、心態的誤區
　　
　　大部分人力資源管理者都抱怨其他部門不專業，老板不重視人力資源工作，豈不知這是一個心態失衡的誤區。
　　
　　人力資源從業者在抱怨其他部門不專業的時候，是否想過自己已經達到了專業，是否達到了夠資格去幫助其他部門走上專業的道路。
　　
　　所有的老板都重視人力資源工作，但是他們不重視企業中的HRD原因只有一個，那就是HRD沒有給企業帶來企業需要的結果，也就是沒有帶來相應的利潤。
　　
　　所以，人力資源從業者一定要有有容乃大的心態去從事自己的作業，用寬闊的胸懷去包容其他部門和人，自己的抱怨的出現只有一個原因，那就是自己不專業。