這些年的“工作分析”、“職務描述”終于解決了和尚挑水的麻煩。用明確的崗位職責加上績效考核后的薪酬激勵，三個和尚乃至300個和尚都會樂呵呵地挑水。

　　和尚天天喝粥，天天要分粥，一是粥有稠與稀，二是粥有多與少，用了多種方法也沒有能解決人人平等個個一樣的分配問題。最后決定沙彌燒好粥后由比丘們輪流分粥，于是依然重復著我多你少的歷史問題。

　　這天，新主持要改變這種不公平局面，遂邀請寺里三位高僧出招。第一位法凈說：“在于測量，先測量每個僧人所用碗之大小，再測量每次所用粥的厚薄與多少，最后測量輪流分粥僧人的心理是否如止水。”第二位智平說：“僧人之心如不如止水，測也難矣。應該是教而化也，使之明白公平意義，批判以權謀私的持飯瓢者，逐漸培養起他們高尚的境界和習慣，才是根本辦法。”第三位惠葉說：“仍由比丘們輪流分粥，只是改變兩點，一是分粥者最后取粥，二是和尚們的飯碗每次統一領取使用。”

　　新主持深悟這三計，法凈愛技術，智平愛教化，惠葉愛的控制管理；終極之法當屬智平的培養高尚境界和習慣，但是遠水不解近渴；至于法凈的技術它無法測量人心；看來不可高估僧人之心性，采取惠葉的控制管理之法，才是上策。遂取惠葉之法，最終解決了問題。

　　新主持變成老主持，告誡弟子：“當人們非自律而是他律的時候，必須對他們進行制度的控制管理。”