在企業組織中，崗位是最基本的構成單位。要把企業管好，就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎的就是做好崗位說明書�，F在，很多企業的崗位說明書僅僅說明了員工應該做什么，而沒有指出員工應該為企業的成功做出哪些關鍵的貢獻。

　　崗位的價值

　　首先用兩三句話說明這個崗位為什么會存在，以及希望這個崗位為公司做出什么樣的貢獻。它應該回答兩個問題：為什么這個職位對公司的成功很重要？它將怎樣支持公司的正常運行，并且幫助公司成長？

　　職責范圍

　　將這個職位應該做的工作寫下來，并且按照這些工作對公司成功所做貢獻的大小排列出來。你應該剔除那些與公司成長沒有直接關系的工作。

　　績效評估的標準

　　定性的工作比定量的工作更難評估。你應該按照工作對組織成功所起的作用，而不是僅僅按照工作數量來評估績效。也有一些內容是比較容易評估的，比如銷售量、營業額等�？傊�，績效評估標準必須在入職的時候就確定好，而不能等到做績效評估的時候才去定。