HR成為商業領袖的5個步驟
知識庫 > 工作分析 > 正文 935 2023-12-21 19:51:31

如果你與人力資源專業人士談論業務戰略，你可能會聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關鍵業務計劃之類的話，但人力資源專業人士可以發揮的不僅僅是顧問角色——他們應該是商業領袖，還有...

遵循我的邏輯：沒有員工的積極表現，商業就沒有成就。高技能和專注的員工隊伍可以對組織的成功產生重大影響，但所執行的工作和技能練習必須與業務戰略和目標直接保持一致，否則會浪費時間和金錢。為了確保員工隊伍的一致性，需要有一個基礎設施來協調人類行為與公司使命。
1、研究你的組織
例如，假設你審查了一個陷入困境的業務部門的財務狀況，該部門正在失去競爭對手的市場份額。你的人力資源團隊聚在一起討論業務部門：招聘報告他們在過去18個月中不得不三次填補同一個經理職位，薪酬稱董事堅持支付低于市場的價格，員工滿意度得分表明勞動力的動蕩，并解釋了低保留率的原因。
\
確定問題后，尋找機會。在我們的示例案例中，機會是幫助業務部門負責人提高市場份額。
3、提出你的案例
例如，解釋提高員工滿意度如何隨后提高生產力。為了提高滿意度，你需要重新評估你的薪酬策略，并為頂尖人才支付高于市場價格的薪酬，確保清楚地詳細說明你的提案實現預期結果所需的承諾。
收到承諾后，請謹慎實施，提供定期進度報告，并讓做出承諾的人知道何時未兌現承諾。
5、轉變范式
假設你實施了新的薪酬策略，繼續跟進新戰略的影響，并向領導層展示具體成果，例如提高生產力和增加市場份額，專注于業務成果（收入、收入、市場份額或支出）的分析和數據驅動型報告展示了你影響底線的能力。通過將人力資源的重點從被動部門轉移到主動部門，你不僅可以推動組織成功，還可以改變戰略人力資源的聲譽。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜