全球經濟一體化的首腦之術是創新。

 

什么是全球經濟一體化的首腦之術？我力主創新。一方面，首腦國家是持續創新的產物。創新的基因僅管深深根植于市場經濟的胚胎之中，但只有當創新能量的積聚可以孵化出知識信息社會時，首腦國家才能夠從國際社會中分化出來，一個從里到外、從頭到腳的一體化格局也才能最終在全球形成。首腦國家是什么？首腦國家是頂尖的靠頭腦吃飯的國家，是專門承擔研發、設計、策劃、宣傳推廣、關健部件的加工等知識密集型職能的國家；這類首腦國家離不開知識信息社會的支撐，知識信息社會所獨有的便捷的交通通迅、實時的信息傳輸是首腦國家和企業掌控全球經濟，整合全球資源的神經，試想，如果沒有了知識信息社會所獨有的高度發達的交通通迅和信息傳輸，一個地處紐約的跨國公司總部，該采取什么樣的辦法來使它遍布全球每一個角落的成千上萬家分部、分支機構、分公司、分供方保持必須的協調一致呢？一句話：不可思議！

 

另一方面，創新第一是首腦國家的必備。創新第一的含義有兩層，一層是在全球一體化年代，一個軀干四肢國家只有持之以恒地鍛造自己的創新能力，以至當自己的創新能力在全球化競爭中“試看天下誰能敵”時，才具備躋身首腦國家行列的資格；一層是在首腦國家內部，或者說在知識信息社會中，企業生存競爭的第一要素是創新。有形的物質產品如面包、飲料，消費者今天買了明天會繼續買，即使換換口味，也不至太過頻繁；無形的精神產品如一部連續劇，一場音樂會，有多少消費者愿意今天看了明天繼續看呢？在知識社會的競技場上，有銷路的知識，受到消費者追捧的知識，必然是創新的知識，日新日精的知識。所以，人們領悟出了知識信息社會的生存法則乃唯一不變的就是變和快魚吃慢魚，誠斯言哉！

 

全球經濟一體化的首腦之法是公平公開公正的自由競爭制度。

 

什么是首腦之術后面的首腦之法？我力推公平公開公正的自由競爭制度。我認為公平公開公正的自由競爭制度可以為創新贏得最為能動最為寶貴的人力優勢，既用人唯賢，一切希望在競爭中取勝的企業、集團都會不遺余力用人唯賢，而不是用人唯馬屁、唯血統、唯學歷、唯長官愛好、唯年齡、唯種族、唯性別；又人盡其才，一切在其位，謀其政的賢能之士都會毫無保留地使出自己的渾身解數，拿出自己的看家本領去投入競爭，去實現自我；在全社會的賢能之士都各得其所、各盡其才后，各式各樣的新招、妙招、怪招、絕招、高招怎能不不盡長江滾滾來呢？

 

為什么國人引以為傲的《孫子兵法》、《司馬穰苴兵法》、《吳子法法》、《孫臏兵法》會無一例外地，趕集般地出現在春秋戰國時期？因為春秋戰國是我國五千年文明史上，絕無僅有的爭得全面、爭得徹底的大爭之世。為什么自瓦特發明蒸汽機的二百多年間，無邊無際、無窮無盡的創造發明會山呼海嘯般地向我們奔騰而來？因為有公平公開公正的自由競爭制度將創新成果與社會的用人機制、資源分配機制，與凡夫俗子們所奮勇爭先的功名利祿緊緊掛鉤，從制度上確保善于創新的人才能獲得與自己貢獻相匹配的紅燒肉、黃金屋、顏如玉、千鐘粟。重賞之下，必有勇夫；重獎之下，必有創新。

 

諸葛亮說淡泊名利，寧靜致遠，其實是缺乏根據的想當然。試看我國古代那么多自認為或被認為淡泊寧靜的圣人、高人、道長、老衲，到底有幾人于沉思默想中找到了幾條真正有益人類文明與進步的定理定律？好像一個也沒有！反倒是遭國人鄙視的名利心重的西方人遠遠走在了我們的前面，他們一次又一次地在名利心的驅使下，發現了一個又一個巔樸不破的真理，創新了一門又一門作用巨大的學科。他們雖然有名利之心，但不是一年三百六十五天、一天二十四個小時，時時刻刻懷名利之心；他們應該有名利之心時有，不該有名利之心時沒有，他們因而能在名利心的激勵之下走得很遠很遠。讓我們謹記住亞伯拉罕•林肯的一句不朽名言吧：“專利制度就是將利益的燃料添加到天才之火上。”

 

全球經濟一體化的首腦之道是以創新為核心理念的文化體系。

 

什么是首腦之術、首腦之法后面的首腦之道？我力薦以創新為核心理念的文化體系，即囊括了創新、公平、公開、公正、自由、平等、民主、科學、自尊、競爭、規則、冒險、團隊、溝通、協調、開放、全球化、和諧、學習、專業、精細、系統、多元、寬容、簡單、合理的私和適度的公、雙向互為忠誠、重業績重個性重能力在內的28個理念。我們對這一文化體系并不陌生，說穿了，它就是發源于歐洲的文藝復興和啟蒙運動，鑄造了覆蓋全球的市場經濟，當然也鑄造了全球經濟一體化的首腦之術、首腦之法，被首腦國家和世界五百強長期堅守，符合市場競爭的需要，符合社會化大生產的規律、符合共有的人情人性的一整套普世價值觀。

 

以創新為核心理念的文化體系表明：在全球經濟一體化的環境下我們不但要鼓吹創新第一，而且要將創新第一置于由28個理念構成的文化體系中來鼓與吹。錨點國人在講到創新時，常常就創新論創新，知其一，不知其二，以至創新的口號雖然被喊得震天響，但無法著地生根。我們不妨把創新理念比作是一座冰山上露出水面的部分，而把拿來支持創新的其它27個理念比作是冰山下看不見的部分，只有冰面上下的有機融合，才能構成一個完整意義上的創新文化體系，缺少了其中的任何一個，創新文化的培育都會失之于偏。例如，缺少了開放，我們的創新就會流于閉門造車；缺少了平等，企業中下下員工的上上智就會被忽略。我們說創新文化的培育之所以難，難就難在它是一個相互依存相互支持的體系，需要我們培育的不只是一個孤零零的創新，而是包括創新在內的28個理念。