“社保”工資還能發幾年
知識庫 > 社會保險 > 正文 896 互聯網 2015-11-23 10:58:23

　　社保體系還能維持多久？社保工資還能發放幾年？在許多國家都是非常嚴肅、嚴重的問題。那并非意味著特定時間節點后，真的就結束社保體系、停發社保工資，而是提請全社會注意：應面對嚴峻的現實，立即實施制度...

　　社保體系還能維持多久？社保工資還能發放幾年？在許多國家都是非常嚴肅、嚴重的問題。那并非意味著特定時間節點后，真的就結束社保體系、停發社保工資，而是提請全社會注意：應面對嚴峻的現實，立即實施制度改革，以保證社保體系延續、社保工資的持續發放。
 
　　即使是在一些公共管理完善的國家，也存有社保體系崩潰、社保工資停發的危險，而我們有些官員、專家偏偏強調國情特殊，不存在這種危險，那根本是自欺欺人。
 
　　2014年度的全國社會保險基金決算數據剛剛公布，其中的社會化養老數據為：該年度，收入23273億元，同比增長11.9%；支出19797億元，增長18.6%，本年收支結余3476億元，年末滾存結余30376億元。一年內的收支結余3476億元，是否意味著情況良好？不一定。社保體系是否能延續，社保工資是否能一直發下去，指的是一個很長時間范圍內的收支平衡，是一種趨勢判斷，而并非只是對一個特定時間點的判斷。
 
　　財政部公布的2011－13年度的社保決算數據，其中的社會化養老數據：2011年度，收入15435億元，同比增長27%，支出11027億元，同比增長20%；2012年度，收入18300億元，同比增長19%，支出13948億元，同比增長22%；2013年度，收入20790億元，同比增長14%，支出16090億元，同比增長20%。
 
　　結論非常清晰：或者因為社保體系擴容，或者因為許多“體制外”外民眾一次性躉交15年的社保金，社保收入曾經增長得很快，增速曾經超過支出，然而，這些都是不可持續因素，在曇花一現后，以收入的增速比之支出的增速，倒掛越來越嚴重。
 
　　且以復利方式簡單計算結果。假設在未來8年里，社會化養老收入保持11.9%的增速不變，以2014年度的23273億為基數，則8年后，即2022年度，收入為57212.78億。同期，支出保持18.6%的增速不變，以2014年度的19797億元為基數，則8年后，即2022年度，支出為77495.57億。當年的收支缺口為20282.79億元。
 
　　而且，2014年度，社會化養老收入之所以還能保持11.9%的增速，一則與財政加大投入有關。這一年，中央財政補助比上年增長19.3%。特別在財政收入增速下降后，這顯然是不可持續的。其次，社保基金有幾萬億的存量，必然衍生出大量的資本收入。而未來數年中，存量資金將大量消耗，甚至必定會反過來，向借貸資金支付大量利息。更重要的是擴容會越來越困難。同時，國內的人口結構決定了，支出的增速不可能降下來。即實際的收支狀況會比上述數據嚴重得多。且越是拉大時間的長度，越是嚴重。尤為困難的是我們現在并沒有實現真正的社會化養老，實際只主要給此前的財政供養群體以及國營、集體企業職工群體養老，是將多數人——主要是農民群體——排除在外的。隨時間推移，當社會化養老真正覆蓋全民，支出還可能要翻2－3倍。
 
　　在我看來：縱然將劃轉國資、放開二胎、延遲退休等手段用盡，將國內的社保體系繼續維持下去已經相當不容易；如果能夠在“替代率”較高且發放及時的前提下，將國內的社保體系再繼續維持下去若干年，那簡直就是財政奇跡。當然這不等于我們沒有辦法，不等于絕對沒有財政奇跡。但縱然是真的有辦法，有理想、情懷就有奇跡，也必然在面對殘酷的真實，在集思廣益、公平公正的基礎上展開。如果連面對都不敢，當然并不能真的避免災難降臨，而只是坐等災難降臨，乃至加速災難降臨罷了。
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜