社保合規調研報告暨政策指南 | 洞悉HR社保管理困境，組合行之有效應對策略
知識庫 > 社會保險 > 正文 952 2023-09-06 12:01:11

2023年3月至5月，易才面向全國開展了2023年度企業社保合規認知度調研。共計544人參與了此次調研，涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安等十余座城市，其中有68.19%的參調人專門負責企業社保業務。通過對...

2023年3月至5月，易才面向全國開展了“2023年度企業社保合規認知度調研”。共計544人參與了此次調研，涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安等十余座城市，其中有68.19%的參調人專門負責企業社保業務。
\通過對全國人力資源從業人員的調研，易才收獲了大量真實數據，全面反應了HR社保管理中的困境與挑戰。并在調研的基礎上，歸納整理了近幾年來社保相關的政策沿革，結合實際案例形成指南，為廣大HR提供更具建設性與落地性的應對之道。
 
接下來是關于《社保合規調研報告暨政策指南》的精華內容：
 
注：文末可下載《社保合規調研報告暨政策指南》完整版
 

01、社保合規監管趨緊，挑戰不斷升級

在HR的日常工作中，社保公積金管理，可以說是既簡單又瑣碎，既細微但又很重要的一件事兒。一方面，社保公積金的人事管理流程分布在員工“入、在、離”各個環節，另一方面，社保在很多核心城市，是與員工個體利益息息相關的，會影響員工購車、購房、子女入學等一系列人生大事。但各地政策的差異性，以及變動的頻繁程度，都讓HR的管理難度居高不下。

7成（71.69%）的參調企業在社保公積金工作中遇到的最大難點是“政策復雜多變，難以及時跟蹤與理解”，超4成（43.20%）的參調企業認為難點是“各地操作流程、標準、材料不統一”。
\
 對于大型企業，尤其是全國分散布局的企業來說，因此導致的員工服務過程中的學習成本和溝通成本都很高，受員工頻繁咨詢的困擾也相對更突出。大型客戶（1000人以上）因員工頻繁咨詢政策所帶來的挑戰，占比有明顯的增加（15.08%）。
\
內部管理難度大，外部監管近些年來也在逐步收緊，《社會保險基金行政監督辦法》（即3.18政策）自2022年3月18日起施行。近6成（58.46%）參調企業認為企業會面臨用工成本上升的壓力�？梢娢磥沓杀旧仙内厔荩言谄髽I中形成了普遍共識。
\

02、社保合規政策沿革與趨勢

隨著2022年《社會保險基金行政監督辦法》以及2023年《社會保險基金監督舉報工作管理辦法》的陸續發布可以看出，國家從未放松對社�；鸬谋O管，對社�；鸬谋O管從細節、到檢查力度均有所增強。
 
隨著社保、個稅的征繳，與越來越多員工個體相關的公共政策及社保待遇享受相掛鉤，金稅三期、四期關聯監管技術的升級，很多城市對勞動合同、社保繳納、個稅扣繳單位的主體一致性（即主體“三統一”）的審查要求越來越嚴格。

主體“三統一”本身并沒有出現在任何官方政策中，但是《勞動法》、《社會保險法》和《個人所得稅法》的相關條款中，對相關方的權責義務已經做了明確。
\
 
從政策的沿革也確實有跡可循，從社保法出臺、到五證合一、再到社保稅征，都是在逐步過渡。
\
 政策的執行為企業帶來了或多或少的影響，由于各地推進力度有差異，全國感受也各不相同。
\
 政策推進是一個自上而下的過程，國家先出臺了指導政策，地方再跟進出臺相應細則，落實到具體實操層面，各個地區又會有所不同。截至2023年5月，各地在社保合規監管，尤其是繳納主體“三統一”的合規性上，大致分為以下三種情況：

（ⅰ）通過發布實施細則或監督管理辦法等政策文件，嚴格規范；
（ⅱ）通過對社保增減員系統進行相應配置，規范增員申報材料；
（ⅲ）通過在員工社保待遇申領環節，包括工傷保險賠付、生育津貼申領等情況，嚴格審核申請材料。

03、全面合規下的社保管理困境

可以說，勞動關系、社保關系、個稅關系的主體“三統一”是企業必須正視的問題。
 
但在具體執行層面，也有很多企業表示，落實社保主體合規，存在各地政策要求不一、多地設立主體壓力大的問題：其中44.85%的參調企業認為各地政策差異大，40.81%的參調企業認為各地分支機構無主體，設立多地主體壓力大。
\
 面對日趨嚴格的合規管理要求，企業可以注意分清主次、分清不同事項的輕重緩急，有步驟、有計劃地開展階段性工作，主要注意財稅合規、社保合規、用工合規三個方面的合規。其中社保合規需要企業在繳納主體合規的基礎上，注意在人員覆蓋、參保時間、社保繳費基數三個維度的合規性。
\
 
從長期規劃來看，社保合規的必要性不言而喻，我們建議企業，要將社保合規問題納入人力資源管理的戰略規劃當中，尤其對于全國布局的企業來說，在當地是否注冊法人實體，一定首先是業務經營戰略的選擇，在整體的規劃過程中，員工如何屬地化的合規繳納社保，應該被納入到前期評估的維度中。
 \
 
企業主體注冊評估維度
 
同時，要針對企業不同的發展階段，來動態調整自己人力資源團隊的架構。對于快速成長型和中大型企業來說，無論是各地多主體分散配置HR管理，還是采用共享服務中心的架構來進行管理，都可以借助供應商的力量，快速幫助你搭建團隊，或補充現有團隊能力的不足。
 
 
 
獲取《社保合規調研報告暨政策指南》
了解更多全國薪稅社保一體化解決方案歡迎“碼”上下載
\
 

 
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰類課程

    戰略與規劃

    企業創新戰略和創新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

    組織管理

    管理者的創新領導力

    體系流程

    打造高效研發體系

    產品創新研發流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統化項目管理能力實訓

    創新工作坊

    產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業創新能力訓練工作坊

    創新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發項目管理（SCRUM master）

    微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

  • 創建市場導向的流程型研發組織》 《研發質量管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規劃與流程設計實戰》 《產品戰略規劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發人員的核心管理技能提升》
  • 職業化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業發展戰略》

    《低碳經濟下的企業發展戰略》

    《企業戰略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
2021久久天天躁狠狠躁夜夜