核心員工是指企業關鍵崗位，一般為重要技術崗、管理崗的員工，此類員工通常有高學歷，高能力以及豐富的工作經驗，但能力越高，越容易被其他的公司獵頭，如何穩定核心員工的勞動關系呢？

案例：

某外商投資企業歷來都把人才戰略作為企業發展的重要戰略來對待，特別對企業核心員工勞動關系的管理更是非常重視。盡管如此，近年來還是有不少核心員工先后跳槽，引起了董事會的高度關注，特別是《勞動合同法》更新后，員工單方解除勞動合同的理由進一步增多，企業用工成本進一步增加，董事會便責成公司人力資源部，拿出穩定企業核心員工隊伍的方法和措施。該企業人力資源部應該從哪些方面著手制定？

建議
企業對核心員工勞動關系的管理應注意以下10個方面：

一是核心員工準入嚴格化，加強對核心員工準入時背景調查，選擇適合于本企業的員工；

二是薪酬制度漸進化，在核心員工薪酬設計上，避免一次到位，要逐漸增加，以此加強企業對員工的吸引力；

三是福利特殊化，對核心員工的休息休假，住房、子女上學、配偶就業等方面有別于普通員工的特殊待遇；

四是工作時間不定時化，便于對核心員工的管理和作用的發揮，避免因加班費等引發爭議的發生；

五是保密義務化，在員工手冊或其他規章制度中賦予核心員工的保密義務，使其離職后仍然負有保密的義務；

六是雇傭長期化，企業與員工簽訂勞動合同時，期限應當盡量長一些，使企業和員工之間都有一個和諧的長遠發展目標；

七是義務對等化，避免權利義務不均衡狀態的發生；

八是協議書面化，把雙方之間的任何約定都用書面形式固定下來，不僅有利于以后取證，也有利于避免糾紛的發生；

九是履約的嚴肅化、規范化，增強雙方的誠信度；

十是要糾紛協商化，發生糾紛后，雙方應當協商解決，避免走上訴訟的道路，給雙方帶來不良影響。