華為人力資源內部管理3大原則4大理念
知識庫 > 員工關系 > 正文 4206 點躍在線 2018-10-31 09:31:50

改革開放以來，特別是實現市場經濟的整體轉型以后的今天，市場競爭也日益激烈。面對這種情況，企業要想跟上時代發展的步伐和公司發展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。在現代企業管理日益成熟...

改革開放以來，特別是實現市場經濟的整體轉型以后的今天，市場競爭也日益激烈。面對這種情況，企業要想跟上時代發展的步伐和公司發展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。
 
在現代企業管理日益成熟的今天，人力資源在企業管理中的作用日益凸顯，特別是在一些大公司，在對人力資源管理重要性的認識覺醒更早，其中華為就是人力資源管理運用得比較好的佼佼者。今天，我們就通過了解華為人力資源內部管理所尊奉的3大原則4大理念，全方位為您解讀華為人力資源內部管理成功的寶典。
 
一、人力資源管理的基本原則：
1.公正原則：
共同的價值觀是公正評價員工的準則;
挑戰性的指標與任務是公正評價績效的依據;
本職工作中表現出的能力和潛力公正評價能力的標準。
 
2.公平原則：
奉行效率優先的公平原則;
鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭;
從根本上否定短視、攀比和平均主義 。
 
3. 公開原則：
抑僥幸，明褒貶提高制度執行上的透明度;
根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。
 
二、華為公司人力資源管理理念
1. 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作;
 
大家還記的今年任正非花費巨款也要“開除員工”的行為嗎?目的其實不是真的開除員工，而是重新給員工定位，防止員工內部滋生惰性，讓員工始終保持“狼性”。只有這樣，華為才能在市場上保持強勁的競爭力。
2. 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實際;
 
華為的管理制度最能體現中國特征，契合中國發展的現狀。
3.過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制;
4.通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人才的脫穎而出，實現
人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合。
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