市場經濟條件下，作為一種規避風險的手段，裁員本應是企業自由經營的一種手段，所以，任何原因、任何目的的裁員行為其實都不應該被人質疑，所謂不當家不知柴米貴啊。但是，企業卻必須考慮裁員對自己的影響，在兵書上有一句幾乎人人都知道的說法，叫做“殺敵一萬、自損三千”，但是，相對于一個經營性質的企業而言，這句話可能需要倒過來了，那就是“裁員三千，必定會自損一萬”。

　　這句話絕非威嚴聳聽，我們不妨嘗試從以下三個角度進行分析。

　　第一，裁員是對企業品牌的最大傷害。我們知道，任何品牌的價值都來自于自己在市場上的良好形象，而這種形象又來自于市場對品牌的高度認同，而并不在于產品的本身。比方說，一對真皮鞋，在大陸代工工廠的價值就100多塊人民幣，但只要打上“鱷魚”或者“金利來”的標簽，就1000多了；一種智能手機在富士康就值1000塊，但是，只要打上“蘋果”的標簽，就漲了五倍之多，這就是品牌價值之所在，而決非產品本身。

　　任何一種形象好價值高的品牌，必然有著相當的口碑和社會責任感。裁員，無疑就是對這種形象、口碑和社會責任感的一種自我否定。企業裁員的損失也絕非就是裁掉的這些人員本身，而是整個品牌形象。

　　第二，裁員是對企業戰略的否定。任何企業的不斷發展，其實都是戰略擴張的結果體現。很多企業在高速發展時，都會體現為人員上的盲目貨沖動式增加，所以，增加員額也就成為了企業戰略擴張的必然途徑，更是企業發展的一種標識。而一旦開始大規模裁員，就等于向社會公開宣布企業在戰略上的輕忽，同時，也等于承認自己在經營上失敗和管理創新上的乏力。

　　第三，裁員的企業難翻身。真正有智慧的企業都知道，人力資源才是最貴重的資源。中國有句古話，叫做“漏網的魚兒大，失去的孩子乖”，這其實是企業裁員的最好寫照。很多企業在裁員操作的過程中，幾乎都無一例外地在不知不覺中將大批具有個性和創新能力的優秀人才裁掉，而留下的大多是思維呆滯、能力平平但工于心計的老員工，并且，這些老員工都是幾個小圈子或者是“裙帶”上的人，這就導致企業今后必然失去了變革和創新的能力，而一個缺乏變革創新能力的企業，要想翻身就無異于是癡人說夢，縱觀歷史上那些曾經裁員過的企業，有誰能夠風光再現的？

　　綜上所述，不管企業有多委屈和無奈，在裁員問題上都需要慎重對待，尤其是不能像當初擴張時那樣地盲目和沖動。再說，稍微有點管理常識的人也都知道：在企業里，員工絕對不是企業的成本，只有那些無能的管理、缺乏邏輯的拍腦袋式的決策才會把員工變為成本，只有無能式的管理折騰才是企業最大的成本，“殺敵一萬、自損三千”只是戰術上的說法，對于企業來說，“裁員三千”，你損失的可能就絕對不止“一萬”。