1 企業薪酬福利不理想；

2 缺少晉升和發展機會；

3 企業的軟工作環境與生活不協調，缺少歸屬感。

而此次調查的主要對象70%群體為80-90后員工。為什么80-90后員工最重視這三個要素呢？這三項原因其實歸根結底是涉及到員工生活與心理層面的問題。說直白點是一個幸福感的問題。國家在十二五發展規劃里，其實已將幸福感指數提升寫進了綱要。2011年廣東省委書記汪洋更是提出了”幸福廣東“的概念。所謂幸福是什么？他指的是每一個老百姓在精神文明、物質文明及社會生活和政治生活指數上都獲得比較滿意的心理感受。作為80-90后員工群體，已經是企業發展的生力軍，穩定了這個群體，其實就是穩定了企業的發展。根據上面的統計得出，這個群體對工資福利、晉升發展、軟工作環境與生活協調性非常關注，其實綜合分析就是他們在企業工作缺少這三項因素，就是缺乏幸福感。馬斯洛需求五層次論告訴人們：留住員工必須滿足不同層次員工的需求。而幸福感的滿足其實是每一個人內心世界所追求的極致，不只是80-90后群體。我們來暢想一下，十二五期間老百姓的幸福感是一幅什么樣的情景？我認為應該是：

“老百姓的腰包更加鼓起來了，能買得起房子，看得起病；吃得安全舒坦，玩得開心安全；財富分配趨性均衡，大家生活富足，民本和諧；真正政通人和的景象”。這就是幸福。這就是作為處于社會上的每一家企業和企業家群體需要去改善與努力的方向。只有大家生活幸福了，員工的工作幸福了，人才才能在企業穩定下來。因此，員工幸福感管理從2012年開始是有遠見的企業所倡導的、留人最佳舉措。要讓員工獲得真正的幸福感和滿足感，最終產生員工心理歸屬感，企業可以從以下八個方面進行員工幸福感管理工作的改進：

1 企業必須遵照國家法律法規要求，確保員工工資能到位并準時發放，盡可能

提升員工的剛性薪酬與軟性福利待遇；

2 設計富激勵性的公司績效管理與薪酬福利體系，最大限度激勵員工能力的發

揮，做到員工績效與薪酬福利相匹配；

3 改善員工在企業的工作環境、生活環境和人文環境，讓員工工作有安全感，

生活有舒適感，心理有滿足感；

4 改革企業管理制度，做到先民主再集中，使制度設計盡可能人性化、公平公

正性，在執行制度時做到人人平等，體現員工的旨意與尊嚴；

5 導入員工職業生涯規劃，使員工的工作、學習和發展與企業的長遠發展有機

結合起來，協助員工發展與成長；

6 改善留人手段，為員工提供必要的學習培訓和晉升發展機會，通過培訓留人、

事業留人來吸引和平穩定人才；

7 塑造以人為本的企業文化，營造尊重人、理解人、愛護人、激勵人的企業軟

性環境氛圍，使員工在企業里感受到做人的平等、關愛與尊嚴；

8 設計具激勵性、多樣性的長效激勵機制，讓員工的工作業績、工作成果與企

業的經營成果捆綁 起來，讓員工成為企業的利益共同體，來長效留住人才；

綜上所述，企業要留住80-90后人才，其關鍵是要重視80-90后人才。要切實認清人力資源管理對企業的重要性，善于發現新時期企業吸引、保持與留住80-90后人才的心理需求，為人才營造具幸福感的工作和生活環境，做到知人善任，充分調動人才的工作積極性和創造性 ，才能真正提升企業競爭力，推動企業可持續發展。