BT的人力資源負責人說丹尼斯。吉新認為“目前，提倡在家辦公和辦公桌輪用等實踐已經被看做一種很常規的做法，這種文化的形成極大地便利了遠程工作的成功應用，而且愈發的強調對遠程員工溝通的有效性。”

　　“ 建立一種讓員工感受到授權的傾向非常重要，員工應該被相信能夠管理自己的時間來完成既定的目標”，丹尼斯-吉新說。

　　畢馬威會計事務所的區域管理顧問尼古拉-克蘭西認為：“直線經理要確保這些遠程員工的敬業度和靈活性，在衡量績效結果時，相對于投入要更看重產出。在畢馬威會計事務所，很多顧客零星的分布在世界各地，我們鼓勵遠程工作的員工在網上交流，這對于員工的職業發展和企業來說都很重要。”

　　尼古拉-克蘭西強調：“要為遠程員工偶爾創造接觸點——包括面對面的反饋會議和參加一個重要的策略性會議等，避免遠程員工產生孤立的感覺。”

　　此次網絡研討會還進行了現場投票調查，結果顯示有89%的人認為遠程員工和在辦公室工作的員工的努力程度是一樣的。另一個相關的網絡調查也顯示59%的人相信，在未來5年，所有的員工都會工作的更加靈活。

　　這個結果使得一些學者認為未來10年內靈活工作和根據結果來獎勵員工會比單純的評價工作時間而受到更多的重視。