勞資關系在手工業時代并不存在太多問題，但自工業革命以后，機器取代人力，甚至重機器而輕人力，勞資雙方壁壘分明。因此，形成了嚴重的勞工問題。 工業越發達的國家，勞資雙方的矛盾越突出，經常發生工人罷工，企業停產，甚至社會紊亂，甚至國本動搖。

運營中的企業是一條行駛于浪中的船，勞資雙方分別是船長和舵手，無論誰制造矛盾，不僅船不會向前行駛，還可能使雙方都同船一起沉入水底。船長和舵手的矛盾是關系船是否能行駛的核心矛盾，勞資關系也表現為企業的核心矛盾。這主要有以下幾方面原因：

其一，從勞資關系確立上看，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系。而許多情況下，雙方沒有完全按照規定程序確立勞動關系，致使產生矛盾時，解決態度上無法達成一致，容易使用人單位和企業員工矛盾進一步激化。

其二，從企業分配制度上看，目前我國的企業分配制度是按勞分配為主，按要素分配與之相結合。由于兩者分配比例并沒有具體的量化標準，故利益分配時，企業擁有者，經營者和企業員工之間難以達成一致的意見。

其三，從企業的治理結構上，企業所有者和經營者對雙方勞資分配各執一詞，致使企業高層關系緊張。

其四，從企業授權方式上，授權人選是否適宜，時機是否得當，內容是否合理這些都有可能造成雙方產生矛盾。

從上述分析看，勞資雙方的矛盾已經存在于企業人的各個關系層面，若雙方不能朝一個方向努力，那么儼然已經成為企業的核心矛盾，嚴重制約企業的發展，必須正確對待并合理解決才能為企業發展鋪平道路。

正確對待勞資關系，必須要認清勞資關系雙方是因為能夠互相帶來利益而走到一起的，雙方擁有共同的目標，彼此雖是對立關系，但更是合作關系。處理勞資關系時，如果能看清雙方只是所處的位置是對立，但是目標是相同的，若本著合作互利的原則正確看待勞資關系，那么處理矛盾時才有可能達成一致意見，也便于矛盾的解決。

再就是正確處理勞資關系。首先，無論是企業的所有者，經營者還是普通員工，都要樹立企業主人翁的觀念，把企業的發展當成自己的職責，只要企業發展好了，無論對誰都有好處；也只有企業發展好了，才能使自己的利益最大化！其次，要適當調整勞資關系方式。一方面，可以讓員工持股。員工持有本公司股票，則其利潤是企業總體利潤的一定比例，這個比例會讓員工利益和企業效益以及企業的長期發展直接掛鉤，可以增強員工主人翁的意識，調動其積極性。另一方面可以通過分享利潤，把企業利潤按照一定比例分給股東和員工，這樣可以將勞資雙方的利益關系拴在一條繩上，有利于雙方向一個方向使力，共同努力推動企業發展。

從矛盾的對立統一性上看，如此可以適當降低勞資關系矛盾的對立關系，將雙方利益統一起來。降低對立感即可降低無謂的損耗，增強統一利益則有利于增強雙方的互利共贏觀念，無論從哪一角度上都利于企業朝著更明朗的未來發展。

同坐一條船就必須要同舟共濟，船才能乘長風破萬里浪！共事一企業就必須要與企共興，則企業才能覽華夏號九州從！